- •Часть 4
- •С 77 Экономика организации. Часть4: учеб.-метод. Пособие. – бф бгэу, 2012 – 154с.
- •С одержание
- •Введение
- •Тема 1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации
- •1.1 Сущность, цели и задачи инвестиционной деятельности организации
- •1.2 Структура инвестиционного цикла
- •1.3 Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •1.4 Инвестиционная политика предприятия
- •1.5 Оценка экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов
- •1.6 Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности в организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Объектами инвестиционной деятельности являются
- •4. Капитальные вложения — это реальные инвестиции
- •Тема 2 инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и виды инноваций
- •2.2 Инновационная деятельность организации, ее содержание
- •2.3 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.4 Формирование инновационной стратегии организации
- •2.5 Венчурная деятельность и ее особенности
- •2.6 Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •2.7 Планирование инновационной деятельности в организации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Под инновациями понимаются
- •Задачи:
- •Тема 3 научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его развитие
- •3.1 Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие
- •3.2 Показатели научно-технологического потенциала и экономическая оценка его эффективности
- •Производства
- •3.3. Состояние научно-технологического потенциала на предприятиях промышленности Республики Беларусь
- •3.4 Основные направления развития научно-технологического потенциала предприятия
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Задачи:
- •Тема 4 Качество и сертификация продукции
- •4.1 Сущность и показатели оценки качества продукции
- •4.2 Управление и контроль качества продукции
- •4.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •4.4 Сертификация продукции
- •Вопросы для самоконтроля:
- •9. Объектами технического нормирования и стандартизации является все ниже перечисленное, за исключением
- •10. Система сертификации продукции, которая создается на уровне некоторых стран одного региона, называется
- •Задачи:
- •Тема 5 Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия)
- •5.1 Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции
- •Основные факторы, определяющие конкурентоспособность продукции приведены на рисунке 5.1.
- •5.2 Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •5.3 Методы определения уровня конкурентоспособности продукции
- •5.4 Конкурентоспособность предприятия (организации)
- •Статья I.Конкурентоспособность предприятия отражает отличие данного производителя от других производителей – конкурентов и применительна к достаточно длительному промежутку времени;
- •5.5 Управление конкурентоспособностью продукции
- •Вопросы для самоконтроля:
- •1. К конкурентоспособности товара относится все ниже перечисленное, за исключением
- •2. К внешним факторам конкурентоспособности продукции относятся
- •Задачи:
- •Тема 6 риски в производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и их снижение
- •6.1 Виды потерь и риска
- •6.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •6.3 Управление риском
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. К способу уменьшения негативных последствий риска оп приостановки деловой активности предприятия относится
- •8. Область, в которой ожидаемые, вероятные потери способны превзойти ожидаемую выручку от операции и достичь размера, равного всему имущественному состоянию собственника, называется
- •Задачи:
- •Темы докладов и рефератов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Литература
Тема 2 инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
Понятие и виды инноваций
Существует множество определений инноваций и инновационной деятельности. Это связано со сложностью данного явления и процесса. В то же время большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживают точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха.
В то же время ряд нормативных документов определяют инновационную деятельность как деятельность по освоению результатов исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение в производстве новой продукции и технологий.
Инновации различаются уровнем новизны и коммерческим успехом. При этом коммерческий успех понимается в широком смысле слова и обозначает использование данного товара (услуги) конкретным потребителем. Таким образом, различие понятий "научно-техническая разработка" и "инновация" заключается в том, что научно-техническая разработка заканчивается разработкой комплекта документации и (или) созданием опытного образца, а инновация имеет круг потребителей.
Инновации очень разнообразны. Их можно классифицировать по ряду признаков. Выделим важнейшие из них.
По содержанию инновации делятся на:
• производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.;
• управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;
• информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;
• социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.
Таким образом, неправомерно относить к инновациям только новое оборудование. Мы видим, что по содержательному признаку инновации достаточно разнообразны. В реальной действительности изменение технологии производства, оборудования (производственные инновации) обусловливает необходимость изменения методов принятия управленческих решений, организации производства, маркетинга (управленческие инновации), что приводит к необходимости изменения методов сбора, обработки и передачи информации (информационные инновации). Это в свою очередь меняет условия труда и быта (социальные инновации), что вызывает новые потребности, которые приводят к необходимости использования новых технологий, оборудования и т. п. Такая взаимосвязь инноваций различного рода носит название "круг инноваций".
Итак, чтобы инновационное решение было успешным, необходимо разработать программу, комплекс мероприятий, которые обязательно будут учитывать все виды инноваций (круг инноваций).
По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе: высоких технологий, продвинутых технологий, технологий среднего уровня, технологий низкого уровня.
В зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на базисные, улучшающие, псевдоинновации. Базисные инновации реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники. Улучшающие инновации направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития. Псевдоинновации приводят к "косметическому" улучшению продукции, которая выпускается продолжительное время.
По месту использования выделяются инновации: в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.); в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).
По масштабам применения инновации бывают единичными и массовыми. Для оценки по данному признаку можно использовать количество субъектов хозяйствования или потребителей, применявших данную инновацию, а также величину годового экономического эффекта и (или) величину эффекта за весь жизненный цикл изделия.
В зависимости от этапа инновационного процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, комплекта документации, новой продукции, так как каждый из них можно продать. Вопрос о том, продавать патент или новую продукцию, решается на основании оценки конкретных условий реализации и потенциального коммерческого успеха.
Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы: выход на рынок, рост, зрелость, упадок, уход с рынка (рисунок 2.1).
При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация. Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение.