- •Часть 4
- •С 77 Экономика организации. Часть4: учеб.-метод. Пособие. – бф бгэу, 2012 – 154с.
- •С одержание
- •Введение
- •Тема 1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации
- •1.1 Сущность, цели и задачи инвестиционной деятельности организации
- •1.2 Структура инвестиционного цикла
- •1.3 Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •1.4 Инвестиционная политика предприятия
- •1.5 Оценка экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов
- •1.6 Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности в организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Объектами инвестиционной деятельности являются
- •4. Капитальные вложения — это реальные инвестиции
- •Тема 2 инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и виды инноваций
- •2.2 Инновационная деятельность организации, ее содержание
- •2.3 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.4 Формирование инновационной стратегии организации
- •2.5 Венчурная деятельность и ее особенности
- •2.6 Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •2.7 Планирование инновационной деятельности в организации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Под инновациями понимаются
- •Задачи:
- •Тема 3 научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его развитие
- •3.1 Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие
- •3.2 Показатели научно-технологического потенциала и экономическая оценка его эффективности
- •Производства
- •3.3. Состояние научно-технологического потенциала на предприятиях промышленности Республики Беларусь
- •3.4 Основные направления развития научно-технологического потенциала предприятия
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Задачи:
- •Тема 4 Качество и сертификация продукции
- •4.1 Сущность и показатели оценки качества продукции
- •4.2 Управление и контроль качества продукции
- •4.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •4.4 Сертификация продукции
- •Вопросы для самоконтроля:
- •9. Объектами технического нормирования и стандартизации является все ниже перечисленное, за исключением
- •10. Система сертификации продукции, которая создается на уровне некоторых стран одного региона, называется
- •Задачи:
- •Тема 5 Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия)
- •5.1 Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции
- •Основные факторы, определяющие конкурентоспособность продукции приведены на рисунке 5.1.
- •5.2 Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •5.3 Методы определения уровня конкурентоспособности продукции
- •5.4 Конкурентоспособность предприятия (организации)
- •Статья I.Конкурентоспособность предприятия отражает отличие данного производителя от других производителей – конкурентов и применительна к достаточно длительному промежутку времени;
- •5.5 Управление конкурентоспособностью продукции
- •Вопросы для самоконтроля:
- •1. К конкурентоспособности товара относится все ниже перечисленное, за исключением
- •2. К внешним факторам конкурентоспособности продукции относятся
- •Задачи:
- •Тема 6 риски в производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и их снижение
- •6.1 Виды потерь и риска
- •6.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •6.3 Управление риском
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. К способу уменьшения негативных последствий риска оп приостановки деловой активности предприятия относится
- •8. Область, в которой ожидаемые, вероятные потери способны превзойти ожидаемую выручку от операции и достичь размера, равного всему имущественному состоянию собственника, называется
- •Задачи:
- •Темы докладов и рефератов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Литература
5.5 Управление конкурентоспособностью продукции
Достижение и поддержание на определенном уровне конкурентоспособности продукции требуют определенных мер со стороны персонала предприятия. Эти меры должны быть комплексными и системными, увязанными со всеми аспектами деятельности предприятия. Поэтому подсистема управления конкурентоспособностью является одной из важнейших подсистем управления предприятием.
Основные элементы системы управления конкурентоспособностью:
аппарат управления конкурентоспособностью;
механизм управления;
процесс управления;
обеспечивающие средства.
Аппарат управления - персонал предприятия, осуществляющий управленческое воздействие на конкурентоспособность как продукции, так и предприятия в целом (люди, принимающие решения по обеспечению конкурентоспособности, а также обеспечивающие процесс подготовки, принятия и реализации решений). Аппарат управления функционирует в форме организационной структуры, наиболее важными звеньями которой являются: служба маркетинга; отдел стратегического планирования; отдел сбыта; конструкторско-технологическая служба; отдел технического контроля; научно-исследовательские подразделения; отдел труда и заработной платы и др.
Механизм управления - включает систему целей, принципов, функций и методов обеспечения конкурентоспособности.
Цель управления конкурентоспособностью продукции - адаптация продукции к требованиям конкретного рынка.
Принципы обеспечения конкурентоспособности:
- ориентация на потребителя;
- ориентация на продукцию;
- понимание каждым работником предприятия того, что продукция должна удовлетворять потребителя больше, чем аналогичная продукция конкурентов;
- ориентация на перспективу;
- непрерывность;
Функции обеспечения конкурентоспособности - обособившиеся виды деятельности, порождаемые разделением труда и направленные на достижение уровня конкурентоспособности:
- прогнозирование конкурентоспособности продукции, работ, услуг;
- нормирование требований к конкурентоспособности;
- аттестация и сертификация продукции;
- организация разработки и постановки продукции на производство;
- организация технологической подготовки производства;
- метрологическое обеспечение конкурентоспособности продукции;
- организация материально-технического обеспечения конкурентоспособности продукции;
- обеспечение стабильности запланированного уровня конкурентоспособности продукции при ее изготовлении, транспортировке, хранении и потреблении;
- стимулирование повышения конкурентоспособности;
- контроль качества продукции;
- правовое обеспечение конкурентоспособности;
- информационное обеспечение;
По характеру воздействия выделяют следующие группы методов:
1) экономические методы - характерно косвенное воздействие на работников, обеспечивающих конкурентоспособность продукции; с их помощью создается стабильный механизм экономической заинтересованности работников в высокой конкурентоспособности продукции предприятия:
финансово-кредитные рычаги;
коммерческий расчет;
систему ценообразования;
средства и методы материального стимулирования;
систему налогообложения;
систему льгот, дотаций, штрафов, пеней и неустоек и т. п.
Применение экономических методов предполагает использование различных норм и нормативов длительного действия, которые устанавливают границы дозволенной самостоятельности исполнителя, с одной стороны, и пределы допустимого вмешательства вышестоящего органа - с другой.
2) административные методы - характерно прямое воздействие на волю исполнителя с помощью предписаний (приказов, распоряжений, указаний т. п.); их применение опирается на власть (принуждение) и они имеют безвозмездный характер.
С их помощью обеспечивается планомерная деятельность всех участников производства, высокая производственная дисциплина, технологический порядок. Данные методы являются наиболее быстрым способом решения проблем конкурентоспособности, особенно в критических ситуациях.
3) Социально-психологические методы - основываются на моральном стимулировании, предназначены для развития в работнике индивидуальных способностей и способностей к работе, умения изменять психологические качества в зависимости от изменившихся целей или окружающей среды; с их помощью в работнике воспитывается чувство гордости за свое предприятие и продукцию, моральная заинтересованность, повышается общественное призвание авторов разработок конкурентоспособной продукции.
3) Процесс управления - основан на разделении труда между работниками и предполагает определенную последовательность действий, их протяженность во времени и в пространстве, конечным результатом является решение, направленное на обеспечение конкурентоспособности.
4) Средства, обеспечивающие процесс управления: технические, информационные, программные, организационные, лингвистические, метрологические, правовые и математические.
Конкурентоспособность продукции определяет конкурентоспособность предприятий и национальной экономики в целом, что в свою очередь является важнейшим условием экономической безопасности государства. Поэтому решение проблем сбыта отечественной продукции на долговременной основе как на внутреннем, так и на внешних рынках требует определенной протекционистской политики государства в следующих областях.