
- •Часть 4
- •С 77 Экономика организации. Часть4: учеб.-метод. Пособие. – бф бгэу, 2012 – 154с.
- •С одержание
- •Введение
- •Тема 1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации
- •1.1 Сущность, цели и задачи инвестиционной деятельности организации
- •1.2 Структура инвестиционного цикла
- •1.3 Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •1.4 Инвестиционная политика предприятия
- •1.5 Оценка экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов
- •1.6 Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности в организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Объектами инвестиционной деятельности являются
- •4. Капитальные вложения — это реальные инвестиции
- •Тема 2 инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и виды инноваций
- •2.2 Инновационная деятельность организации, ее содержание
- •2.3 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.4 Формирование инновационной стратегии организации
- •2.5 Венчурная деятельность и ее особенности
- •2.6 Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •2.7 Планирование инновационной деятельности в организации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Под инновациями понимаются
- •Задачи:
- •Тема 3 научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его развитие
- •3.1 Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие
- •3.2 Показатели научно-технологического потенциала и экономическая оценка его эффективности
- •Производства
- •3.3. Состояние научно-технологического потенциала на предприятиях промышленности Республики Беларусь
- •3.4 Основные направления развития научно-технологического потенциала предприятия
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Задачи:
- •Тема 4 Качество и сертификация продукции
- •4.1 Сущность и показатели оценки качества продукции
- •4.2 Управление и контроль качества продукции
- •4.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •4.4 Сертификация продукции
- •Вопросы для самоконтроля:
- •9. Объектами технического нормирования и стандартизации является все ниже перечисленное, за исключением
- •10. Система сертификации продукции, которая создается на уровне некоторых стран одного региона, называется
- •Задачи:
- •Тема 5 Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия)
- •5.1 Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции
- •Основные факторы, определяющие конкурентоспособность продукции приведены на рисунке 5.1.
- •5.2 Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •5.3 Методы определения уровня конкурентоспособности продукции
- •5.4 Конкурентоспособность предприятия (организации)
- •Статья I.Конкурентоспособность предприятия отражает отличие данного производителя от других производителей – конкурентов и применительна к достаточно длительному промежутку времени;
- •5.5 Управление конкурентоспособностью продукции
- •Вопросы для самоконтроля:
- •1. К конкурентоспособности товара относится все ниже перечисленное, за исключением
- •2. К внешним факторам конкурентоспособности продукции относятся
- •Задачи:
- •Тема 6 риски в производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и их снижение
- •6.1 Виды потерь и риска
- •6.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •6.3 Управление риском
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. К способу уменьшения негативных последствий риска оп приостановки деловой активности предприятия относится
- •8. Область, в которой ожидаемые, вероятные потери способны превзойти ожидаемую выручку от операции и достичь размера, равного всему имущественному состоянию собственника, называется
- •Задачи:
- •Темы докладов и рефератов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Литература
2.7 Планирование инновационной деятельности в организации
Развитие организации (предприятия) осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:
- научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);
- капитальное строительство новых производственных и административных зданий;
- реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;
- техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;
- рационализация и изобретательство.
Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (таблица 2.1), а также об их экономической эффективности (таблица 2.2).
Таблица 2.1. План финансирования инноваций предприятия на …год, млн. руб.
Разделы плана (виды инноваций) |
Затраты по источникам финансирования |
||||||
Всего |
В том числе |
||||||
прибыль |
себе-стои-мость |
амор-тиза-цион-ный фонд |
собст- венные сред-ства вклад-чиков |
заем-ные сред-ства |
прочие |
||
НИОКР Строительство цеха, создание торговой фирмы Модернизация и обновление основных фондов Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции Совершенствование технологии производства Совершенствование управления, планирование и организация производства Экология предприятия Рационализация и изобретательство |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.
Таблица 2.2. Экономическая эффективность инноваций
Виды инноваций |
Затраты, млн. руб. |
Результаты |
||||
прибыль и годовая экономия, млн. руб. |
экономия от сниже- ния себестои- мости до конца года, млн. руб. |
высво- божде- ние персо- нала до конца года, чел. |
простой срок возврата капитала, лет |
Динами- ческий срок возврата капитала, лет |
||
Освоение новой продукции Строительство цеха Создание торговой фирмы Модернизация оборудования Совершенствование технологии производства Совершенствование управления, планирования и организации |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию. Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала — «Расходы будущих периодов». Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой.
Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции по частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.
Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.
Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (таблица 2.1), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.
Вторая часть инноваций — крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата — динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.
Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В таблице 2.1 систематизированы все инновации и затраты, в таблице 2.2 представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.