2.7 Планирование инновационной деятельности в организации

Развитие организации (предприятия) осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:

- научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);

- капитальное строительство новых производственных и административных зданий;

- реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

- техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;

- рационализация и изобретательство.

Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (таблица 2.1), а также об их экономической эффективности (таблица 2.2).

Таблица 2.1. План финансирования инноваций предприятия на …год, млн. руб.

Разделы плана (виды инноваций)	Затраты по источникам финансирования
	Всего	В том числе
		прибыль	себе-стои-мость	амор-тиза-цион-ный фонд	собст- венные сред-ства вклад-чиков	заем-ные сред-ства	прочие
НИОКР Строительство цеха, создание торговой фирмы Модернизация и обновление основных фондов Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции Совершенствование технологии производства Совершенствование управления, планирование и организация производства Экология предприятия Рационализация и изобретательство
Итого

План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.

Таблица 2.2. Экономическая эффективность инноваций

Виды инноваций	Затраты, млн. руб.	Результаты
		прибыль и годовая экономия, млн. руб.	экономия от сниже- ния себестои- мости до конца года, млн. руб.	высво- божде- ние персо- нала до конца года, чел.	простой срок возврата капитала, лет	Динами- ческий срок возврата капитала, лет
Освоение новой продукции Строительство цеха Создание торговой фирмы Модернизация оборудования Совершенствование технологии производства Совершенствование управления, планирования и организации
Итого

Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию. Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала — «Расходы будущих периодов». Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой.

Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции по частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.

Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.

Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (таблица 2.1), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.

Вторая часть инноваций — крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата — динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.

Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В таблице 2.1 систематизированы все инновации и затраты, в таблице 2.2 представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.