Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Станкевич В.И. Экономика организации. Часть 4....doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.66 Mб
Скачать

2.7 Планирование инновационной деятельности в организации

Развитие организации (предприятия) осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:

- научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);

- капитальное строительство новых производственных и административных зданий;

- реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

- техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;

- рационализация и изобретательство.

Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (таблица 2.1), а также об их экономической эффективности (таблица 2.2).

Таблица 2.1. План финансирования инноваций предприятия на …год, млн. руб.

Разделы плана (виды инноваций)

Затраты по источникам финансирования

Всего

В том числе

прибыль

себе-стои-мость

амор-тиза-цион-ный

фонд

собст-

венные

сред-ства

вклад-чиков

заем-ные

сред-ства

прочие

НИОКР

Строительство цеха,

создание торговой фирмы

Модернизация и обновление основных фондов

Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции

Совершенствование технологии производства

Совершенствование управления, планирование и организация производства

Экология предприятия

Рационализация и изобретательство

Итого

План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.

Таблица 2.2. Экономическая эффективность инноваций

Виды инноваций

Затраты, млн. руб.

Результаты

прибыль

и годовая

экономия, млн. руб.

экономия

от сниже-

ния себестои-

мости до конца года, млн. руб.

высво-

божде-

ние

персо-

нала до конца года,

чел.

простой срок возврата капитала, лет

Динами-

ческий

срок возврата капитала, лет

Освоение новой продукции

Строительство цеха

Создание торговой фирмы

Модернизация оборудования

Совершенствование технологии производства

Совершенствование управления, планирования и организации

Итого

Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию. Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала — «Расходы будущих периодов». Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой.

Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции по частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.

Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.

Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (таблица 2.1), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.

Вторая часть инноваций — крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата — динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.

Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В таблице 2.1 систематизированы все инновации и затраты, в таблице 2.2 представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.