- •Тема 1:«сущность, цели и задачи финансового менеджмента».
- •1.1. Сущность финансового менеджмента.
- •1.2. Основные задачи финансового менеджмента.
- •1.3. Виды финансового менеджмента.
- •1.4. Основные функции и механизм финансового менеджмента.
- •1.5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •1.6. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента.
- •3.2. Виды предпринимательских рисков.
- •Тема 3: «предпринимательский риск и управление денежными потоками».
- •3.1. Сущность и функции предпринимательских рисков.
- •3.3. Оценка рисков.
- •Производственно-финансовый леверидж
- •3.4. Понятие денежного потока и характеристика его видов.
- •3.5. Принципы управления денежными потоками предприятия.
- •3.6. Методы оптимизации денежных потоков предприятия
- •4.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия.
- •4.2. Цена капитала и методы его оценки.
- •4.3. Оптимизация структуры капитала.
- •Тема 5: «управление собственным капиталом и политика привлечения собственных средств».
- •5.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов.
- •5.2. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала.
- •5.3. Политика привлечения заемных средств.
- •5.4. Оценка стоимости отдельных элементов заемного капитала.
- •Тема 6: «управление оборотным капиталом и модели формирования собственных оборотных средств».
- •6.1. Политика управления оборотными активами.
- •6.2. Управление запасами.
- •6.3. Управление дебиторской задолженностью.
- •6.4. Модели формирования собственных оборотных средств.
- •7.1. Политика управления внеоборотными активами. Классификация внеоборотных активов.
- •7.2. Управление обновлением внеоборотных активов.
- •7.3. Управление финансированием внеоборотных активов.
- •Тема 8: «дивидендная политика».
- •8.1. Дивиденд и его значение в экономике предприятия.
- •8.2. Формы и процедуры выплаты дивидендов.
1.2. Основные задачи финансового менеджмента.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых
ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем:
определение общей потребности в финансовых ресурсах предприятия;
максимизация объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников;
определение целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников;
управления привлечения заемных финансовых средств;
оптимизация структуры источников ресурсного финансового потенциала.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием ликвидности его оборотных активов.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечением в хозяйственный оборот заемных средств, выбор наиболее эффективных направлений операционно-финансовой деятельности. При этом предприятие должно стремиться максимизировать чистую прибыль, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или запланирован заранее, то важной задачей является снижение уровня финансового риска обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена по следующим направлениям:
диверсификация видов операционной и финансовой деятельности;
профилактика и избежание отдельных видов финансовых рисков;
эффективные формы страхования.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в
процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями объемов финансовых ресурсов за счет различных источников.
Финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Объектами управления являются:
финансы предприятия;
финансовые процессы, происходящие на предприятии;
финансовые потоки, связанные с функционированием предприятия;
фонды денежных средств;
финансовые активы, ресурсы и их источники;
внутренние и внешние, по отношению к предприятию, финансовые отношения.
Выделяют 3 основные группы субъектов финансового менеджмента:
Собственник предприятия – самостоятельно осуществляет
функции финансового управления, как правило на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.
Финансовый менеджер широкого профиля является специалис-
том – наемным работником, осуществляющим все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются на предприятии для общего руководства финансовой деятельностью.
Функциональный финансовый менеджер является узким специа-
листом – наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности.