Тема 1:«сущность, цели и задачи финансового менеджмента».

1.1. Сущность финансового менеджмента.

Финансовые ресурсы предприятия - совокупность собственных денежных доходов и поступлений из вне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на:

• собственные (внутренние);

• привлеченные на различных условиях (внешние);

• мобилизуемые на финансовом рынке;

• поступающие в порядке перераспределения (страховые возмещения, дивиденды и %, бюджетные субсидии).

Финансовый менеджмент – управление финансами хозяйствующего субъекта: система формирования, движения и использования финансовых ресурсов и их кругооборота, финансовый анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала.

Финансовый менеджмент – интегрированный процесс исследования, планирования, организации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент – наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей, т.е. финансовая политика предприятия.

Для этого используется комплекс методов, приемов, рычагов, финансовых инструментов и принципов с помощью которых реализуется финансовая политика предприятия.

Стратегия управления финансами заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного использования ресурсов, в т.ч. финансовых.

Тактика управления заключается в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам:

• временному;

• материально-техническому;

• информационному;

• кадровому.

Финансовый менеджмент развивается на пересечении двух сфер: менеджмента и финансов. В финансовый менеджмент входят:

1. Финансовый и управленческий учет;

2. Корпоративные и управленческие финансы;

3. Инвестиционный анализ;

4. Финансовое проектирование;

5. Валютные и банковские операции;

6. Стратегический и общий менеджмент;

7. Маркетинг;

8. Управление персоналом;

9. Банковский менеджмент и др.

Финансовый менеджмент представляет систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Основные принципы финансового менеджмента:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. Предприятия при принятии любого управленческого решения стоит перед выбором, поэтому принятие такого решения прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Поэтому финансовый менеджер непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала. Это определяет необходимость взаимодействия финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота тесно взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах. Это связано с динамикой факторов внешней среды и изменением конъюнктуры финансового рынка. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Должны быть учтены альтернативные возможности выбора (выбор критерия).

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности, они должны быть отклонены, если вступает в противоречие с миссией предприятия, со стратегическими направлениями его развития, подрывают его экономическую базу, формирование высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Цель финансового менеджмента – оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, с помощью рациональной финансовой политики.В зависимости от внутренних и внешних условий цель финансового менеджмента может трансформироваться в следующие подцели:

1. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

2. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

3. лидерство в борьбе с конкурентами;

4. максимизация рыночной стоимости продукции;

5. устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;

6. рост объема производства и реализации;

7. максимизация прибыли;

8. обеспечение рентабельности деятельности.