Тема 2.7. Процесс планирования

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ЛЕКЦИИ.

1. Объективная необходимость планирования.

2. Организация процесса планирования.

3. Основные этапы планирования: формулировка миссии и целей организации, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, анализ возможных стратегий, выбор стратегии, реализация выбранной стратегии, оценка достигнутых результатов.

4. Виды планов.

ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ТЕМЕ 2.7.

1. Стратегическое и тактическое планирование.

2. Бизнес-план как один из видов планирования.

3. Цели и основные разделы бизнес-плана.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ: планирование, план, этапы планирования: формулировка миссии и целей организации, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, анализ возможных стратегий, выбор стратегии, реализация выбранной стратегии, оценка достигнутых результатов, виды планов: планы-цели, планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий, текущие, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, тактические, стратегические, бизнес-план.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

1. Под планированием следует понимать:

1. выбор

2. принятие решения

3. последовательность действий для достижения целей

4. целенаправленное воздействие

2. Согласно теории менеджмента ________ - это процесс определения внутриорганизационных целей и путей их достижения.

3. С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение:

1. «экономия на затратах на производство и реализацию»

2. «увеличение текущей прибыли организации»

3. «производство и реализация качественных и доступных товаров»

4. «сокращение численности персонала»

4. План выпуска продукции производственным цехом на неделю можно отнести к группе _________ планов:

1. оперативных

2. тактических

3. стратегических

4. целевых

5.Стратегическое планирование - это:

1. планирование, позволяющее прояснить миссию организации, установить четкие долгосрочные цели организации и сформулировать мероприятия, направленные на достижение этих целей

2. комплексное планирование

3. планирование наиболее важных для рассматриваемого объекта методов и средств достижения целей

Рекомендуемая литература:

[1], [2], [3], [6], [8]

Тема 2.8. Контроль в системе менеджмента

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ЛЕКЦИЙ

1. Понятие контроля, его цели, принципы, области.

2. Этапы процесса контроля.

ПЛАН СЕМИНАРСКОГО ЗАНЯТИЯ ПО ТЕМЕ 2.8.

1. Формы оперативного контроля.

2. Формы организационного контроля.

3. Актуальные проблемы контроля трудовых отношений.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ: контроль, задачи контроля, виды контроля: предварительный, текущий, итоговый, этапы контроля: определение стандартов, создание точек контроля, наблюдение и обработка информации, корректирущие воздействия, внешний и внутренний контроль.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

1. Контроль должен быть:

1. явным, т.к. это предупредит нарушения

2. скрытым, т.к. это выявит недобросовестных работников

3. явным или скрытым, в зависимости от состава коллектива

2. Контроль как функция управления предполагает:

1. проверку соответствия фактических событий запланированным

2. распределение ресурсов компании

3. определение целей предприятия

4. мероприятия по корректировке деятельности работников

3. Под границами контроля в управлении следует понимать:

1. объем работ, за выполнение которых несет ответственность определенное лицо

2. количество уровней управления в организационной структуре

3. число функциональных специалистов в структурном подразделении

4. количество функций, выполняемых руководителем

4. Связь между контролем и стратегией:

1. прямая, т.к. стандарты контроля вытекают из цели организации

2. обратная, т.к. контроль осуществляется при любой стратегии

3. двусторонняя связь

5. Различают основные стадии контроля:

1. предварительный, текущий, заключительный

2. сплошной, выборочный, приемочный

3. финансовый, административный. производственный

4. индивидуальный, групповой, общественный

Рекомендуемая литература:

[1], [2], [3], [8], [21]