Раздел II.

Тема 2.1. Организация как объект менеджмента. Организация как открытая система

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ЛЕКЦИИ

1. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы

2. Признаки организации: обособленность, внутренний мир, саморегулирование деятельности, цели, организационная культура.

3. Классификация организаций: в зависимости от устойчивости структуры, в зависимости от приоритетной цели, от формы собственности, по назначению, по широте производственного профиля, по числу стадий производства, по организационно правовой форме.

ПЛАН СЕМИНАРСКОГО ЗАНЯТИЯ ПО ТЕМЕ 2.1.

1. Характеристика внешней и внутренней среды организации, их взаимодействие.

2. Содержание понятия «среда организации».

3. Внутренняя среда и ее переменные: менеджеры, работники, культура.

4. Организационная культура, ее элементы и типы.

5. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Реакции организации на изменения внешней среды.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ: система, открытая система, управляемая система, обратная связь, признаки организации: обособленность, внутренний мир, саморегулирование деятельности, цели, организационная культура, внешняя среда, внутренняя среда, управленческий процесс, организации: формальные, неформальные, коммерческие, некоммерческие, частные, муниципальные, государственные, общественные, выпускающие продукции, выполняющие работы, оказывающие услуги, специализированные, диверсифицированные, одно и многостадийные, по организационно правовой форме: индивидуальное предпринимательство, товарищества, общества с ограниченной ответственностью, закрытые и открытые акционерные общества, производственные кооперативы.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

1. К главному признаку организации относят:

1. факт ее законодательного оформления

2. наличие общей цели и совместной сознательной деятельности по ее достижению

3. наличие основных и оборотных фондов

4. наличие наемных работников

2. Факторы косвенного воздействия внешней среды:

1. одинаковы для всех организаций

2. зависят от размеров предприятия

3. зависят от вида производимой продукции

4. зависят от организационно-правовой деятельности предприятия

3. Под открытой системой в менеджменте понимается система, :

1. взаимодействующая с внешней средой

2. состоящая из элементов и подсистем

3. в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

4. объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

4. Система - это:

1. порядок утверждения и реализации какого-либо проекта

2. перечень действий, необходимых для достижения результата

3. совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое

взаимодействие элементов

Рекомендуемая литература:

[1], [2], [3], [5], [15]

Тема 2.2. Производственная (п.С.) и организационная (о.С.) структуры управления

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ЛЕКЦИИ

1. Производственная структура организации, факторы, влияющие на ее формирование.

2. П.С. (специализация, концентрация, кооперирование и комбинирование).

3. Принципы подразделения П.С.: технологический, предметный, предметно-технологический).

ПЛАН СЕМИНАРСКОГО ЗАНЯТИЯ ПО ТЕМЕ 2.2.

1. Организационная структура предприятия, типы и содержание.

2. Факторы образования О.С.

3. Факторы, определяющие тип, сложность и иерархичность ОС.

4. Взаимосвязь П.С. и О.С.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ: производственная структура организации, специализация, концентрация, кооперирование и комбинирование производства, технологический, предметный, предметно-технологический принципы разделения труда, организационная структура, иерархический тип О.С., органический тип О.С., линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная О.С.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

1. Структура организации определяется:

1. руководителем с учетом ассортимента продукции

2. вышестоящей организацией

3. коллективом организации, исходя из интересов экономии средств

4. собственником, в зависимости от формы собственности

2. Степень децентрализации управления определяет:

1. количество управленческих решений, принимаемых на местах

2. связь управленческих решений с производством

3. степень влияния управленческих решений на финансовое состояние фирмы

3. К организационной структуре следует относить:

1. форму организации

2. взаимоотношения сотрудников

3. формирование целей

4. соотношение уровней управления и функциональных областей

4. Наиболее эффективно взаимодействуют с внешней средой организации:

1. корпоративные

2. механические

3. бюрократические

4. органические

5. Характеристиками матричных структур являются:

1. сильные вертикальные связи

2. гибкость в использовании работников

3. формальные горизонтальные связи

Рекомендуемая литература:

[1], [2], [3], [6]