Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
R (5).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
394.94 Кб
Скачать

4.Бизнес-планирование в кредитных организациях.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.Плани́рование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем.Управление — воздействие субъекта (СУ), направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно-корректируемой цели (задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил (обстоятельств).лассификационным признаком плана являет ся горизонт планирования. Выделяют долгосрочные, среднесроч ные и краткосрочные планы.По методам составления планы можно разделить на де централизованные, централизованные и смешанные. При де централизованном методе составления цели, бюджеты, про гнозы, сроки и другие элементы плана.Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: - по степени охвата (общее и частичное),- по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности ,по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий)- по сферам функционирования ,по охвату (глобальное, детальное),по срокам (кратко- , средне- , долгосрочное), Критерии выбора формы планирования (принципы планирования): - полнота (требуется учесть все);детализация (глубина ее определяется целью планирования);точность;простота и ясность;непрерывность;экономичность. Необходимо :выявить ключевые бизнес-процессы в организации по всем функциональным направлениям; сформировать стратегию развития предприятия на совместном совещании руководителей и специалистов по финансам, маркетингу и производству. Существуют три метода, используемых для анализа плана маркетинга: анализ маркетинговых затрат; анализ реализации; ревизия маркетинга.

5. Маркетинг банковских инноваций новых банковских продуктов.Инновации представляют собой внедренные в производство или в сферу услуг новшества в форме объектов, технологий, продуктов, являющихся результатом научных исследований.в инновационном банковском менеджменте следует выделить два аспекта:во-первых, процесс управления внедрением технических и технологических новшеств;во-вторых, процесс постоянных изменений в сфере банковской деятельности в соответствии с изменениями среды.Внедрение инновационного менеджмента как последнего слова в банковском управлении - настоятельная небходимость для российских банков, чтобы выжить в международной конкуренции. Новые банковские технологии - шанс для успешной конкуренции.Ситуация, в которой необходимо внедрять в российскую практику инновационный банковский менеджмент, характеризуется целым рядом направлений влияния внешней среды:интеграция российских банков в мировую финансовую систему;внедрение иностранных банков в России;кризис и реструктуризация банковской сферы;Инновационный банковский менеджмент может быть успешно внедрен в российских банках только как часть более широких мероприятий по выработке и применению на практике инновационной стратегии. Примерная инновационная стратегия российского коммерческого банка могла бы быть, по нашему мнению, представлена в виде плана инновационных мероприятий, структура которого представлена ниже.Стратегический план инновационных мероприятий коммерческого банкаРаздел 1. Стратегия Аналитическая оценка передового опыта банков различных стран и прогноз их иновационного развития: уточнение приоритетных направлений развития банковской технологии, менеджмента, определяющих борьбу за лидерство.Раздел 2. Главная цель и конечные результатыГлавная цель - достижение оптимального уровня конкурентоспособности на основе комплекса согласованных технологических, экономических и управляющих мероприятий.Раздел 3. Главные стратегические направленияРаздел 4. Тактические особенности реализации стратегических направлений.Учет особенностей ситуации в российской банковской сфере.Раздел 5. Модификация органов и структур управления

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]