Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
R (5).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
394.94 Кб
Скачать

2. Основы организации деятельности коммерческих банков.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы:• размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;• географическое размещение организации;• технология;• отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;• динамизм внешней среды;• стратегия, реализуемая организацией. Правильно выбранная внутренняя организационная структура, своевременная ее трансформащ1я в соответствии с меняющимися обстоятельствами — важные, строго обязательные условия реализация банком своей стратегии и планов, его эффективной деятельности сегодня и в перспективе.Организационные структуры внутреннего построения банка с определенной долей условности делятся на две большие группы: классические и адаптивные. К классическим (традиционным) формам организационного построения банков относятся: функциональные подразделения и службы; дивизиональные подразделения и службы. Функциональные структуры — это более или менее обособленные подразделения (службы), реализующие функции в соответствии с делением всей деятельности банка на главные части или отрасли, которые достаточно легко разграничить содержательно. Дивизиональная организация предполагает разделение банка на ряд крупных «дивизионов» или прибыльных центров. В результате внутри банка возникают новые крупные объекты управления — своеобразные мини-банки. Каждый из таких центров во многом напоминает специализированное линейное подразделение. Адаптивными считаются организационные структуры, создаваемые банками на временной или постоянной основе для решения тех или иных дополнительных, вспомогательных (на данный момент времени) задач, позволяющие им верно реагировать на новые процессы в экономике, финансах, приспосабливаться к изменяющимся условиям деятельности. К их числу можно отнести: 1) проектные структуры (особые подразделения, создаваемые на временной основе для реализации крупномасштабных проектов, в том числе совместных инвестиционных); 2) подразделения (службы), создаваемые для разработки и последующей реализации клиентам нового банковского продукта; 3) представительства; 4) банковские группы, объединения, холдинги; 5) финансово-промышленные группы с участием банков. Последние три вида организационных структур относятся к формам внешних подразделений банков. Это означает, что адаптивными могут и должны быть подразделения (службы) как внутренние, так и внешние. В банках стран с рыночной экономикой принята трехступенчатая классификация субъектов управления в зависимости от объема их распределительных полномочий:- высшее руководство – совет, Правление, президиум, Председатель правления, дирекция;- среднее руководство – руководители отделов;- низшее (низовое) руководство – руководители групп.Основным органом высшего руководства коммерческого банка является собрание акционеров (пайщиков) банка, его функции: -принятие решений об основании банка, утверждение актов , документов деловой политики банка, устава банка, рассмотрение отчета о работе банка, результата деятельности и принятие решения об использовании полученной прибыли или покрытии убытков.Высший орган управления коммерческого банка реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные и контрольные органы, которые целиком подчинены ему. Итак, собранию акционеров (пайщиков) подчиняются:** председатель правления банка, его функции: представляет банк; исполняет решения высшего органа управления, вносит предложения по совершенствованию деятельности коммерческого банка, организует и руководит трудовым коллективом коммерческого банка, отвечает за законность работы банка перед органом управления банка.** контрольный орган банка, его функции: контролирует деятельность коммерческого банка через исполнительные органы, управляющего банком, кредитные и др. отделы, представляет самостоятельный отчет, представляет свои предложения по совершенствованию работы банка.** исполнительный орган банка, его главной функцией является реализация всех решений органов управления в текущей деятельности банка.При этом основные вопросы деятельности банка решает Совет банка (директоров), который является представительным органом владельцев банка, его акционеров и должен представлять их интересы, Совет банка формирует высшие органы управления коммерческого банка, выбирает председателя правления.При Совете создаются несколько комитетов или комиссий:1. Административный комитет, занимающийся текущими вопросами.2. Комитет по доверительной деятельности, занимающийся инвестированием средств.3. Ревизионный, занимающийся проверкой финансового состояния отделов банка.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]