Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
R (5).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
394.94 Кб
Скачать

7. Управление стратегическим риском.

Стратегический риск — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития кредитной организации (стратегическое управление) и выражающихся в неучёте или недостаточном учёте возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности кредитной организации, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых кредитная организация может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности кредитной организации. Целями риск-менеджмента в частности являются: обеспечение сохранности целей предприятия дополнительно ориентированных на стоимость шансов риск-менеджмента; обеспечение сохранности успеха предприятия; снижение издержек риска. Основная цель управления стратегическим риском — поддержание принимаемого на себя Банком риска на уровне, определенном в соответствии с собственными стратегическими задачами, а также обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе минимизации (исключения) возможных убытков.

Применяемыми методами управления стратегическим риском в Банке являются:— бизнес-планирование;— финансовое планирование;— контроль за выполнением утвержденных планов;— анализ изменения рыночной среды;— корректировка планов. Стратегический план банка довольно сложно определить с точки зрения рода информации, включаемой в него. Его содержание не у всех банков совпадает. Однако, несмотря ни на что, стратегический план должен включать следующие компоненты: А) миссия банка Б) цели В) исходное положение рынка. Г) оценка факторов, воздействующих на стратегию банка.Д) оценка опасностей и возможностей.Е) стратегия развития хозяйственного портфеля.

Ж) стратегические изменения в регулируемых факторах. Г) оценка факторов, воздействующих на стратегию банка.Д) оценка опасностей и возможностей. 1.Поглощение риска означает согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки уменьшить риск. 2.Избежание/предотвращение риска означает отказ от проведения хозяйственной операции. 3.Передача риска означает осуществление мероприятий, в результате которых убытки от неблагоприятного исхода хозяйственной операции будет нести другая сторона.

Страхование — это частный случай стратегии передачи риска. 4.Диверсификация (буквально — повышение степени разнообразия хоз. операций как стратегия управления рисками заключается в том что осуществляется не одна а совокупность однотипных независимых хозяйственных операций. 5.Хеджирование (от английского — ограждение) означает осуществление параллельных (зависимых, производных) хозяйственных операций, позволяющих уменьшить, а иногда и совсем исключить последствия неблагоприятного исхода основной операции. Принятие решения: выбор стратегии управления риском. Каждая из стратегий управления рисками связана с определенными затратами. Страхование предполагает уплату страховой премии, передача может быть связана с отказом от получения части возможной при-были, проведение мероприятий по предотвращению риска (например, повышение огнестойкости конструкций) также требует затрат. Общий же результат осуществления рискованной операции недетерминирован. Необходимость выявления возможных конкретных стратегий управления риском в заданной ситуации и выбор из них составляют существо задачи принятия управленческого решения в условиях риска.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]