- •Финоченко в.А. Конспект лекций
- •Управленческий учет
- •1.2 Задачи и принципы управленческого учета
- •Управленческий учет позволяет определить не только результаты деятельности предприятия, но и его составляющие по видам продукции, по центрам возникновения прибыли, участкам и т.Д.
- •2 Затраты в управленческом учете
- •2.1 Понятие затрат
- •2.2 Классификация затрат
- •2.3 Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли
- •Основные и накладные расходы.
- •Одноэлементные и комплексные затраты.
- •2.5 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Элементы производственных затрат
- •2.5 Понятия “место возникновения затрат”, “носитель затрат”, “объект затрат”, “центр затрат”
- •3. Системы управления затратами
- •3.1Связь затрат с объемом производства. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •3.2 Понятие маржинальной прибыли.
- •4.Формирование себестоимости и системы учета затрат
- •5. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •5.1Попередельный метод учета
- •5.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •6 Системы нормативного учета затрат
- •6.1 Система нормативного учета затрат
- •Процесс
- •Действие системы нормативного учета затрат.
- •6.2 Сущность и возможности метода калькулирования себестоимости по системе «стандарт-кост».
- •7. Управление запасами и затраты предприятия
- •И хранением запасов
- •7.Управление материально-техническими запасами
- •8. Бюджетирование и учет по центрам ответственности
- •8.1 Принципы составления бюджетов
3.2 Понятие маржинальной прибыли.
Маржинальная прибыль - превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль – это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.
Маржинальная = Выручка от _ Переменные
прибыль реализации затраты
Чистая = Маржинальная _ Постоянные
прибыль прибыль затраты
Критическая точка может быть определена как точка, в которой маржинальная прибыль минус постоянные затраты равна нулю, или точка, в которой маржинальная прибыль равна постоянным затратам.
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование затрат. Возникает задача снижения издержек до нормативного уровня, соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.
4.Формирование себестоимости и системы учета затрат
4.1Система учета полных затрат и система учета переменных затрат
В зависимости от полноты включения различных групп затрат в себестоимость продукции различают метод учета по полной себестоимости и усеченной себестоимости.
При учете по полной себестоимости в себестоимость продукции включены все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные.
В соответствии с методом учета по усеченной себестоимости на продукцию распределяют не все издержки предприятия, а только часть – переменные затраты. Разница между выручкой и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Постоянные затраты в себестоимость не включаются и относят их на уменьшение прибыли того периода, когда возникли затраты.
Метод учета затрат «директ - костинг» и его особенности
Система «директ – костинг» это подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Себестоимость может включать только прямые затраты; только переменные, т.е. зависящие от изменения объемов производства, затраты; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Особенностью системы «директ – костинг» является, во-первых, разделение затрат на постоянные и переменные.
Вторая особенность системы «директ–костинг» - соединение производственного и финансового учета. По системе «директ – костинг» учет и отчетность на предприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме «затраты – объем – прибыль».
Многостадийность составления отчета о доходах является третьей особенностью системы «директ – костинг». Так, если в отчете переменные затраты подразделить на производственные и непроизводственные, то отчет станет трехступенчатым. При этом сначала определяется производственный маржинальный доход, затем доход в целом, затем чистый доход.
Четвертая особенность системы «директ– костинг» - разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза чистых доходов. Важно, что, применяя систему «директ – костинг» (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью, прибылью.