29

Финоченко в.А. Конспект лекций

по дисциплине: БУХГАЛТЕРСКИЙ

Управленческий учет

для СПЕЦИАЛИСТОВ по специальности

Красноярск

2010

Конспект лекций составили: доц Финоченко В.А..______________

(должность, фамилия, и. о., подпись)

Содержание

	Введение
1	Теоретические основы управленческого учета
1.1	Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
1.2	Задачи и принципы управленческого учета
2	Затраты в управленческом учете
2.1	Классификация затрат
2.2	Классификация затрат для расчета себестоимости произве­денной продукции, оценка сто­имости запасов и полученной при­были
2.3	Классификация затрат для принятия решений и планирования
2.4	Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
2.5	Понятия “место возникновения затрат”, “носитель затрат”, “объект затрат”, “центр затрат”
3	Системы управления затратами
3.1	Связь затрат с объемом производства.
3.2	Понятие маржинальной прибыли
4	Формирование себестоимости и системы учета затрат
3.3	4.1Система учета полных затрати система учета переменных затрат
5	Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
5.1	Попередельный метод учета
5.2	Система попроцессной калькуляции затрат на производство
6	Системы нормативного учета затрат
6.1	Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат
6.2	Сущность и возможности метода калькулирования себестоимости по системе «стандарт-кост»
7	Управление запасами и затраты предприятия
7.1	Классификация затрат, связанных с приобретением и хранением запасов
7.2	Управление материальными запасами
8	Бюджетирование и учет по центрам ответственности
8.1	Принципы составления бюджетов.
8.2	Последовательность процесса бюджетирования: операционный и финансовый бюджеты.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.Сравнительная характеристика управленческого

и финансового учета

Система учета на предприятии состоит из двух подсистем: финансовый и управленческий учет.

Финансовый учет ориентирован на внешних пользователей информацией: акционеров, кредиторов, государственных органов.

Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности , составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия.

Финансовый учет обобщает данные производственного учета. Необходимость функционального разделения бухгалтерского учета на финансовый и производственный учет определяется принципиальными отличиями задач учета в плановой и рыночной экономике.

Управленческий учет нацелен на внутренних пользователей информацией – руководство, работники. В отечественной практике пока не используется понятие управленческого учета . Многие его элементы входят в наш бухгалтерский учет ( калькуляция, себестоимость , учет затрат на производство) ; в экономическом анализе ( анализ себестоимости).

Однако эти два вида учета существенно отличаются друг от друга. Рассмотрим основные отличия:

1. Цель учета

Финансовый учет - учет официальный, его ведение обязательно для всех организаций. Документы финансовой отчетности предоставляются в налоговые органы, являются объектом аудиторской проверки, могут быть и должны быть опубликованы.

Управленческий учет – учет, необходимый руководителям, специалистам для принятия управленческих решений, его материалы могут составлять коммерческую тайну.

2.Источники информации

Для финансового учета – данные учетной системы организации, которая накапливает информацию, а также элементы налогообложения. Главное – точность.

Для управленческого учета источниками информации , кроме данных учетной системы , служат сведения о ситуации на рынке, сведения о нормах расходования материалов, отходов расчеты по НИР и т.д. Главное требование – релевантность.

Важной особенностью является то, что финансовый учет жестко регламентирован государственным нормативным регулированием. Можно выделить четыре уровня : закон, стандарты, методические указания , положения, учетная политика предприятия.

3. Пользователи результатов учета

Финансовый учет иногда называют внешним учетом, результаты могут публиковаться в виде финансовой информации.

Управленческий учет можно назвать внутренним учетом . Это своего рода кухня предприятия, где готовятся материалы для руководителей.

Управленческий учет предоставляет оперативную информацию руководству организации для принятия управленческих решений . По форме это может быть статистическая информация, оперативная. Она может быть в виде записки, устный ( телефонный звонок). Главное – чтобы была полезной.

В Западных странах отчетность доступная внешним пользователям называется отчетностью общего пользования, в отличие от специальной отчетности, к которой относятся налоговые декларации, справки кредитных организаций.

4.Формы предоставления отчетной информации

Финансовая информация предоставляется в налоговые органы по формам утвержденным Минфином, ГНИ и другими центральными ведомствами. Они едины для всех организаций.

Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме.

5.Измерители учетной информации

В финансовом учете – абсолютные показатели в денежном выражении. Специалисты по управленческому учету используют все виды измерений : абсолютные средние, удельные, натуральные трудовые, денежные.

6.Частота представления учетов

Для финансовой отчетности устанавливаются жесткие сроки отчетности. Материалы управленческого учета не ограничены строгими временными , они могут оформляться гораздо чаще и в срок установленный руководством.

7.Методика расчета

Материалы финансового учета основываются на первоначальных бухгалтерских данных . В управленческом учете расчеты основаны на первоначальных данных анализа материалов за прошлый период , прогнозных оценок на будущее.

8.Принципы учета

Финансовый учет базируется на общепринятых принципах:

Двойной записи, как для самого предприятия, так и для налоговых органов.

Управленческий учет общепринятых принципов не имеет. Главное – простота и удобство в использовании.

9. Применение в практической деятельности

Финансовый учет регламентирует хозяйственные операции на основе документов подтверждающих их свершение., т.е. имеет дело с уже свершившимися фактами.

Целью управленческого учета является выработка рекомендации на будущее. Вместе с тем Финансовый учет и управленческий учет имеют тесную взаимосвязь: они являются системами единого бухгалтерского учета. Единый метод – документирование Ответственность за правильное ведение учета.