5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
Оно осуществляется в течение года в следующих случаях:
1. Появление серьезных отклонения фактической производственно-хозяйственной деятельности от установленных годовым планом показателей.
2. Появление новых не предусмотренных ранее ситуаций (заключение новых договоров на поставку продукции, срыв в поставках материалов, комплектующих и необходимость их альтернативной замены с другими ценами и поставщиками, изменение налогового законодательства).
6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
Основными факторами, определяющими содержание внутрифирменного планирования в передовых зарубежных странах, являются:
1. Высокий уровень концентрации и интернационализации капитала (многие крупнейшие фирмы являются международными объединениями, имеющие свои предприятия в других странах мира).
2. Высокие темпы научно-технической революции.
3. Высокие темпы обновления продукции.
4. Обострение рыночной конкуренции.
5. Сращивание крупных монополий с государственным аппаратом.
6. Высокий уровень механизации и автоматизации управленческого труда на база экономико-математических методов и вычислительной техники.
В основном внутрифирменное планирование в зарубежных странах направлено на извлечение максимально возможной прибыли, подавление конкурентов и является средством давления на поставщиков сырья и материалов и на потребителей продукции.
Ранжирование основных целей на современных зарубежных фирмах выглядит следующим образом
Наименование основных целей |
Оценка цели |
|
ранг |
% |
|
Прибыльность |
1 |
89 |
Рост производства |
2 |
82 |
Доля рынка |
3 |
66 |
Социальная ответственность |
4 |
65 |
Благосостояние работников |
5 |
62 |
Качество продукции и услуг |
6 |
60 |
Научные исследования и разработки |
7 |
54 |
Производительность |
8 |
50 |
Финансовая стабильность |
9 |
49 |
7. Хозяйственный риск и методы его измерения
Хозяйственный риск как экономическая категория рассматривается как вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или сознательное принятие решения с элементами риска (остатки нереализованной продукции на предприятии, несвоевременные поставки материалов, неплатежеспособность потребителей).
В условиях рыночной экономики возможность и необходимость принятия решений с элементами риска возрастает. Поэтому с целью минимизации потерь от риска необходимо научиться им управлять.
В зависимости от уровня принятия решения различают:
- глобальный (общегосударственный) риск;
- локальный (на уровне предприятия) риск.
По периоду действия риски подразделяются на:
- долгосрочные;
- краткосрочные.
Долгосрочный риск связан с перспективным развитием предприятия (отрицательные результаты НИОКР).
Хозяйственный риск предприятия можно разделить на следующие виды:
1. Природа человека:
- естественные факторы (болезнь работников).
- экономические факторы (текучесть кадров).
2. Риск, связанный с природными факторами:
- климатические факторы;
- стихийные бедствия.
3. Риск, связанный с научно-техническим прогрессом:
- эффективность или неэффективность научно-исследовательских работ;
- низкий уровень техники, технологии и организации производства.
4. Риск, связанный с производственно-коммерческой деятельностью:
- конкурентоспособность продукции;
- банкротство потребителей, поставщиков;
- инфляция.
Управление риском означает определение вероятности появления того или иного риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.
Основными элементами управления хозяйственными рисками являются:
1. Анализ.
2. Прогноз.
3. Планирование.
4. Учет.
В ходе анализа изучаются показатели базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Анализ способствует тому, чтобы не повторять ошибок прошлого.
Планирование предполагает разработку мероприятий по предупреждению и снижению стоимости риска.
Среди предупредительных мероприятий важное место занимает страхование – это система мероприятий по созданию денежного фонда, из средств которого возмещаются потери.
В соответствии с действующим в РБ законодательством предприятия обязаны страховать имущество, учитываемое в составе производственных фондов. Расходы по всем видам страхования относятся на себестоимость продукции.
Мероприятия по предупреждению и снижению риска могут быть самые разные:
- дублирование поставщиков;
- диверсификация;
От риска не реализации и неплатежеспособности предупреждает эффективная система и стратегия маркетинга.
Рискам, связанным с человеком, может противостоять социальная программа.
Для количественной оценки хозяйственного риска используются две группы методов:
1. Построена на теоретических выводах на основе логических рассуждений.
2. Основана на эмпирических выводах, когда при определении ожидаемого риска используют экстраполяцию на базе прошлого опыта, явлений и фактов.
Более широкое распространение получили экспертные методы (90%). Они направлены на выявление и формирование обобщенного мнения экспертов. Они позволяют спрогнозировать возможные риски в ситуациях, когда закономерности явлений не поддаются однозначной формализации.
Методологической основой оценки количественного значения риска являются вероятностные расчеты, основанные на использовании следующих понятий:
1. Уровень вероятности означает вероятность того, что какой-либо результат попадет в ограниченный заданными пределами интервал.
2. Уровень неопределенности означает, что оценка любого конечного результата зависит от случайных факторов.
3. Принятие риска означает возможность наступления неблагоприятных обстоятельств и связанных с ними потерь.
С помощью математического аппарата оценивается вероятность получаемого результата и рассчитываются коэффициенты риска.
Например, для определения степени хозяйственного риска американскими специалистами предложена следующая формула расчета эффективности технических нововведений:
Ц – продажная цена нового изделия;
N – ежегодный объем продаж нового изделия;
Тжц – жизненный цикл нового изделия;
Рт – вероятность технического спеха;
Рк – вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта новой продукции на рынке);
З – сумма затрат на разработку, освоение производства и реализацию продукции.