3. Стратегическое или перспективное планирование

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики и обоснование перспективных направлений всей рыночной системы.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1. Определение и выбор долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития производства.

2. Создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии.

3. Обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка.

4. Осуществление анализа и выбор направлений экономического роста предприятия.

5. Выбор тактики и планирование способов и средств достижения поставленной задачи.

6. Контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Виды стратегий:

1. Стабилизация и развитие производства.

2. техническое перевооружение.

3. Обновление продукции.

4. Повышение конкурентоспособности.

5. Завоевание новых рынков.

6. Расширение экспорта.

7. Снижение себестоимости и цен.

Долгосрочный стратегический план должен охватывать следующие направления прогноза предприятия:

• научно-технический прогноз;

• прогноз объемов производства и реализации;

• прогноз-технико-экономических показателей (производительность, себестоимость, рентабельность производства и др.);

• прогноз социального развития (улучшение жилищно-бытовых условий);

• финансовый прогноз (прогноз движения денежных средств, источники инвестиций и их размеры).

Перспективный стратегический план является планом прогнозным и носит вероятностный характер. Поэтому степень его точности по экспертным оценкам специалистов ЮНИДО может колебаться в пределах ±30%.

4. Годовое планирование

В настоящее время это основное планирование на машиностроительном предприятии. При этом первый год разбивают на кварталы или месяцы, и точность его возрастает. По оценкам специалистов ЮНИДО точность расчетов составляет ±10%.

Структура годового плана следующая:

1. План производства и реализации продукции.

2. План технического и организационного развития производства.

3. Показатели повышения экономической эффективности производства.

4. Нормы, нормативы и задания по их снижению.

5. План капитальных вложений и капитального строительства.

6. План материально-технического обеспечения.

7. План по труду, кадрам и заработной плате.

8. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

9. Фонды экономического стимулирования.

10. Финансовый фонд.

11. План социального развития.

12. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

В планах цехов обычно устанавливаются задания, которые должны обеспечить выполнение плана по всему предприятию. К числу показателей относят следующие:

1. Выпуск продукции по номенклатуре в натуральном выражении.

2. Объем выпуска товарной или валовой продукции.

3. Задание по производительности труда, численности и фонду заработной платы.

4. себестоимость продукции.

5. Важнейшие организационно-технические мероприятия.

Задания участкам, бригадам и рабочим местам сужаются, в него часто включают только задание по выпуску продукции и общую сумму затрат по тем элементам, на которые непосредственно они влияют.