Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии

1. История развития системы внутризаводского планирования

Планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека как в процессе производства и потребления материальных благ, так и в личной или индивидуальной деятельности в ходе ведения своего домашнего хозяйства или собственного бизнеса.

Планирование – основа любого вида деятельности и развития общества независимо от того, в какой стране живут люди, и какая форма собственности преобладает.

Этапы развития планирования

I 1918г. этап Разработка промышленного плана, который представлял собой разработку производственных заданий некоторым национализированным предприятиям по объему выпуска продукции.

II 1920-е План ГОЭРЛО (план развития хозяйства на основе электрификации на 10-15 лет)

III 1928 Создание госплана, на который была возложена задача разработки единого общегосударственного хозяйственного плана, способов и порядка его реализации. В 20-х годах с переходом к НЭПу начал разрабатываться промышленно-финансовый план, в котором начали отражаться финансово-экономические показатели помимо заданий по продукции.

IV 1932г. начали разрабатывать технико-промышленно-финансовые планы, которые разрабатывали до 90-х годов. В этих планах все показатели обосновывались с учетом внедрения новой техники и других аспектов научно-технического прогресса. Позже в эти планы стали включать планы социального развития и они стали называться технико-промышленно-финансово-социальные планы.

2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике

С переходом к рыночной экономике роль внутризаводского планирования не уменьшается, а возрастает но подход к планированию несколько изменяется. До рыночной экономики планирование было государственным централизованным сверху министерствами и ведомствами. Предприятиям доводился план, выполнение которого они должны были обеспечить.

В рыночной экономике директивное планирование заменяет рынок, который определяет и диктует, что, когда и в каком объеме необходимо производить и реализовывать для получения максимально возможной прибыли.

На предприятиях основной задачей планирование становится поиск возможностей проведения анализа, оценка и выбор различных стратегий тактик по проникновению на рынок со своими товарами и услугами.

Все виды планирования можно разделить:

1. По уровню управления:

- фирменное (заводское), относящееся к высшему управленческому звену;

- цеховое (средний уровень);

- производственное (нижний уровень).

2. По методам обоснования:

- рыночное;

- индикативное;

- централизованное (директивное).

Индикативное – государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов ставок и налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и т.д.

3. По времени действия:

- долгосрочное (перспективное, стратегическое) до 10 лет;

- среднесрочное (годовое, текущее) 1-3 года;

- краткосрочное (оперативное) в течение года.

4. По степени точности:

- укрупненное;

- уточненное.

Точность планов зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования. Считается, что точность планов увеличивается с уменьшением периода планирования.