1.Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства).

Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход) опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего. Подход, который рассматривается, предполагает, что знание причин, создавших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность предсказать реакцию людей на ситуацию. Концепции и модели, разработанные на этой основе, пытаются ответить на вопрос, почему люди ведут себя так или иначе. При этом учитывается и то, что в большинстве случаев лидер не имеет возможности непосредственно контролироватьработу подчиненного.

2.Концепция харизматического лидера.

Концепция харизматического лидерства предполагает наличие у лидера харизмы. Харизма является формой влияния на других путем личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства. Итак, харизматичным считается тот лидер, который благодаря своим личностным качествам способен глубоко влиять на последователей. Лидеры этого типа испытывают сильную потребность во власти и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Исследователи свидетельствуют, что в харизмы есть и негативная сторона, связанная с узурпацией собственной власти и полным фокусом лидера на самого себя, а ​​положительная - связана с сопротивлением власти, разделяемой и тенденцией к делегированию части ее последователям.

3.Концепция преобразующего лидерства, или лидерство для изменений.

Концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений, схожа с концепцией харизматического лидерства, но трактуется несколько иначе. Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознания, важности и ценности поставленной цели, создание атмосферы доверенности. Модель преобразующего или реформаторского, лидерства предполагает наличие у лидера и его последователей такого поведения, предпочтительный к творческому решению проблемы в кризисной ситуации. От последователей требуется не слепое следование за лидером, а критическое оценки тех возможностей, которые появляются, и сознательный подход к своим действиям. Однако, поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, то возникает серьезная опасность того, что руководитель подчиняется подчиненным или создаст у себя круг согласных.

Управление человеком и управление группой.

1. Управление человеком - концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению. Ориентирована на рассмотрение кадровых функций в их целостности. Концепция предполагает, что управление должно ориентироваться на специфические индивидуальные человеческие особенности.

2.Поведение участников групп, или команд, взаимозависимо, причем их личные цели подчинены целям команды, имеет место доверие членов команды друг другу и лидеру команды. Члены группы несут ответственность перед командой, а пребывание в ее составе отвечает их желаниям.

Одним из главных атрибутов эффективно работающей команды является наличие эффективного лидера, способного осуществить влияние на поведение команды в интересах организации.