Тест 4.

1. Термин «первичный коллектив» означает:

а) предприятие в целом;

б) коллектив цеха;

в) коллектив бригады;

г) неформальная группа, объединенная общностью интересов.

2. Сплоченность коллектива:

а) улучшает производственные показатели;

б) не влияет на производственные показатели;

в) ухудшает производственные показатели;

г) может улучшать, а может ухудшать.

3. Вычеркните лишнее. Признаками сплоченного коллек­тива являются:

а) поддержание между членами коллектива дружеских кон­тактов;

б) общие интересы;

в) стабильность состава;

г) высокий уровень дисциплины.

4. Вычеркните лишнее. Факторы сплоченности: подразде­ляются на:

а)организационно-технические;

б) профессиональные;

в) экономические;

г) социально-психологические.

5. Вычеркните лишнее. Обобщенными (интегральными) по­казателями сплоченности являются:

а) текучесть кадров;

б) уровень контактов между членами коллектива в рабочее и нерабочее время;

в) количество прогулов и опозданий;

г) уровень выполнения производственных заданий.

6. Вычеркните лишнее. Основными методами измерения спло­ченности являются:

а) социологический:

б)социометрический:

в) социально-психологический.

7. При диагностике сплоченности один из полученных по­казателей равнялся: Р1 = 50, Р2 = 30. Какая сторона межлично­стных отношений обозначается знаком «Р»:

а) взаимная симпатия;

б) чувство долга;

в) уровень сотрудничества;

г) уровень авторитета.

8. Обозначения «Р1» и «Р2» — это:

а) первичное и повторное измерения;

б) измерения показателя по горизонтали (между членами бригады) и по вертикали (бригада — бригадир).

9. Конфликт в системе трудовых отношений — это:

а) отсутствие согласия между двумя или более сторонам;

б) любые виды борьбы между индивидами или социальны­ми группами;

в)соревнование;

г) следствие плохого управления.

10. Причиной объективных целенаправленных конфликтов являются:

а) недостатки в организации производства;

б) плохое управление;

в) межличностные отношения;

г) все вышеперечисленное.

11. Причиной объективных нецеленаправленных конфлик­тов являются:

а) недостатки в организации труда;

б) недостатки в структуре управления;

в) плохое руководство;

г) недостатки в планировании производства.

12. Причиной субъектных целенаправленных конфликтов являются:

а) инцидент:

б) конфликтная ситуация;

в) личностные отношения;

г) плохое руководство.

13. Причиной субъектных нецеленаправленных конфликтов являются:

а) недостатки в организации производства;

б) недостатки в руководстве;

в) различные социально-психологические характеристики работников;

г) все вышеперечисленное.

14. Все конфликты имеют тенденцию превращаться в:

а) объективные целенаправленные;

б) объективные нецеленаправленные;

в) субъектные целенаправленные;

г) субъектные нецеленаправленные;

15. Главным предварительным условием разрешения объек­тивных целенаправленных конфликтов является:

а) повышение уровня управления производством;

б) анализ социально-психологических отношений в коллек­тиве;

в) анализ стилей руководства;

г) анализ сбалансированности рабочих мест.

16. Вертикальная структура управления — это:

а)охлократия;

б)теократия;

в) демократия;

г) бюрократия;

д) адхократия.

17. Главными признаками вертикальной структуры управ­ления являются:

а) четкая структура;

б) известные правила работы;

в) система контроля;

г) все вышеперечисленное.

18. Горизонтальная структура управления — это:

а)охлократия;

б) теократия;

в) бюрократия;

г) демократия;

д) адхократия.

19. Вычеркните лишнее. Главным признаком горизонталь­ной структуры управления является:

а) рационализация управления;

б) создание временных групп;

в) неформальность в управленческих взаимоотношениях;

г) участие исполнителей в управлении.

20. Инновационной политике больше соответствует:

а) вертикальная структура управления;

б) горизонтальная структура управления;

в) то и другое верно;

г) то и другое неверно.

21. Управление и руководство — это:

а) разные понятия;

б) разные названия одного и того же;

в) термин «управление» шире по содержанию термина «ру­ководство»;

г) термин «руководство» шире термина «управление».

22. Вычеркните лишнее. Основными стилями руководства являются:

а) принципиальный;

б) демократический;

в) авторитарный;

г) нейтральный.

23. Главным в управленческой позиции руководителя является: а) власть;

б)авторитет;

в) власть и авторитет;

г) авторитет и власть.

24. Вычеркните лишнее. Основные стили управленческого мышления:

а) технократический;

б) финансовый;

в) юридический;

г) социологический;

д) перспективный.

25. Вычеркните лишнее. Управленческую позицию руково­дителя усиливают:

а) способ распределения заданий;

б) способ формулирования поручений;

в) текущий контроль.