
- •Інвестиційний менеджмент конспект лекцій
- •8.050201 „Менеджмент організацій”,
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності».
- •Грибик і.І., к. Е. Н., доцент
- •Розділ 1. Теоретичні та методологічні основи інвестиційного менеджменту. Тема 1. Сутність інвестиційного менеджменту
- •1.1. Поняття інвестицій та їх класифікація
- •1.2. Зміст інвестиційної діяльності підприємства, сутність та стадії інвестиційного процесу
- •1.3. Мета, задачі, функції та механізм інвестиційного менеджменту.
- •Тема 2. Методологічні засади інвестиційного менеджменту
- •2.1. Система управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •2.2. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту.
- •2.3. Інформаційне забезпечення інвестиційного менеджменту.
- •2.4. Сутність інвестиційного планування.
- •2.5. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства
- •2.6. Інвестиційний контроль і моніторинг інвестиційної діяльності підприємства
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Тема 3. Формування інвестиційної стратегії підприємства
- •3.1. Поняття інвестиційної стратегії та її роль у розвитку підприємства.
- •3.2. Основні етапи формування інвестиційної стратегії підприємства.
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Тема 4. Управління формуванням інвестиційних ресурсів підприємства
- •4.1. Поняття інвестиційних ресурсів та мета їх формування.
- •4.2. Стратегія формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •3. Цільовий державний кредит, спрямований на конкретний вид інвестування.
- •7. Кошти фізичних осіб.
- •6. Бюджетне фінансування.
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Розділ 2. Управління реальними інвестиціями підприємства
- •Тема 5. Оптимізація структури джерел інвестиційних ресурсів підприємства
- •5.1. Особливості розрахунку та застосування середньозваженої вартості капіталу. Визначення ціни підприємства.
- •5.2. Визначення вартості запозиченого капіталу як джерела засобів підприємства
- •5.3. Моделі визначення вартості власного (акціонерного) капіталу як джерела засобів підприємства
- •5.4. Визначення вартості привілейованих акцій як джерела засобів підприємства
- •5.5. Поняття та розрахунок граничної вартості капіталу
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Тема 6. Методи оцінки економічної ефективності реальних інвестиційних проектів
- •6.1. Концепція та методичний інструментарій оцінки вартості грошей в часі.
- •6.2. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Тема 7. Управління реальними інвестиційними проектами в умовах інфляції та невизначеності
- •7.1. Оцінювання економічної ефективності реальних інвестиційних проектів в умовах інфляції
- •7.2. Аналіз чутливості реагування інвестиційних проектів
- •7.3. Аналіз ефективності реальних інвестиційних проектів в умовах ризику
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Практичні завдання
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Тема 8. Оптимізація розподілу інвестицій за декількома проектами в умовах дефіциту фінансових ресурсів
- •8.1. Просторова оптимізація інвестиційних проектів
- •8.2. Часова оптимізація проектів, що піддаються подрібненню
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Розділ 3. Управління фінансовими інвестиціями підприємства
- •Тема 9. Політика управління фінансовими інвестиціями та оцінка ефективності інвестування в окремі фінансові інструменти
- •9.1. Сутність і форми фінансових інвестицій підприємства
- •9.2. Політика управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Оцінка ефективності інвестування в окремі фінансові інструменти
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Тема 10. Оцінка ризиків і ефективності управління інвестиційним портфелем
- •10.1. Ризик та дохідність вкладення окремих інвестицій індивідуальним інвестором на фінансовому ринку
- •10.2. Оцінювання ефективності управління інвестиційним портфелем
- •Питання для поглибленого вивчення та самоперевірки знань
- •Контрольні запитання одиничного і множинного вибору відповідей
- •Література
- •Інвестиційний менеджмент конспект лекцій
- •8.050201 „Менеджмент організацій”,
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності».
Тема 2. Методологічні засади інвестиційного менеджменту
2.1. Система управління інвестиційною діяльністю підприємства
Система управління інвестиційною діяльністю підприємства являє собою взаємозалежну сукупність окремих елементів, що беруть участь в управлінні інвестиціями.
До елементів системи управління інвестиційною діяльністю належать:
- об'єкти управління;
- суб'єкти управління;
- функції управління;
- механізми управління.
Об'єкти управління інвестиційною діяльністю являють собою об'єкти, на які спрямований керуючий вплив суб'єктів управління.
До об'єктів управління інвестиційною діяльністю відносять:
- умови здійснення інвестиційної діяльності;
- інвестиційні ресурси підприємства;
- інвестиційні проекти підприємства;
- цінні папери;
- інвестиційні ризики;
- інші об'єкти.
Суб'єкти управління інвестиційною діяльністю - це особи, що приймають рішення, пов'язані з управлінням інвестиціями й інвестиційною діяльністю на підприємстві.
Усі суб'єкти управління інвестиційною діяльністю поділяються на дві групи:
- зовнішні суб'єкти;
- внутрішні суб'єкти.
Зовнішні суб'єкти управління інвестиційною діяльністю - це фізичні і юридичні особи, що перебувають за межами підприємства і впливають на ефективність інвестиційної діяльності підприємства. До них відносять державні і недержавні:
Державні суб'єкти:
- центральні органи державної влади;
- регіональні органи державної влади;
- державні інститути, що впливають на інвестиційну діяльність підприємства.
Недержавні суб’єкти:
- інформаційні, консалтингові, маркетингові організації;
- зовнішні, у тому числі й іноземні, інвестори;
- інші недержавні підприємства й організації.
Внутрішні суб'єкти управління інвестиційною діяльністю - це окремі особи, діяльність яких безпосередньо пов'язана з конкретним підприємством.
До внутрішніх суб'єктів управління інвестиційною діяльністю належать:
- власник підприємства,
- інвестиційний менеджер - найманий робітник, що здійснює ряд функцій з управління інвестиційною діяльністю підприємства.
Механізм управління інвестиційною діяльністю являє собою теоретичне обґрунтування розробки й реалізації управлінських рішень в інвестиційній сфері.
До структури механізму входять кілька елементів:
- зовнішній механізм;
- внутрішній механізм.
Зовнішній механізм управління інвестиційною діяльністю – це система інструментів, що регулюють умови здійснення інвестиційної діяльності. Зовнішній механізм базується на діяльності зовнішніх суб'єктів управління інвестиційною діяльністю. До нього належить:
- ринковий механізм управління інвестиційною діяльністю, що є саморегулюючою й самонастроювальною системою й формується в сфері інвестиційного ринку;
- державний механізм управління інвестиційною діяльністю.
Внутрішній механізм управління інвестиційною діяльністю - це система інструментів управління, які розробляються й використовуються безпосередньо на підприємстві. До них належать:
методи управління інвестиційною діяльністю;
нормативні документи підприємства.
Система управління інвестиційною діяльністю підприємства здійснює певні функції. До них належать:
- загальні функції;
- спеціальні функції.
Загальні функції управління інвестиційною діяльністю – це функції, які здійснюються системою управління поза залежністю від умов й особливостей інвестиційної діяльності підприємства.
Спеціальні функції управління інвестиційною діяльністю – це функції, здійснення яких залежить від специфіки інвестиційної діяльності підприємства.
Для того щоб система управління інвестиційною діяльністю функціонувала ефективно, необхідна чітка й грамотна організація процесу управління інвестиційною діяльністю на підприємстві.