15. Фундаментальная диагностика: основные этапы и показатели

• Позволяет определить причины кризиса • Представляет собой глубокий комплексный анализ все финансово-хозяйственной деятельности • Требует больших затрат на проведение

Исследование факторов кризисного развития осуществляется в следующей логической последовательности: 1. Оценка состояния реализации и производства продукции Определяются: объем и динамика ТП, объем и динамика РП, степень выполнения плана, доля рынка и ее динамика 2. Оценка состава и структуры выпускаемой продукции Определяются: перечень производимых позиций ассортимента, их соответствие требованиям рынка, их соответствие производств. возможностям, структура ассортимента 3. Оценка конкурентоспособности продукции Определяются: перечень текущих и потенциальных конкурентов и товаров-заменителей, проведение SWOT – анализа, определение места предприятия и его торговой марки по сравнению с конкурентами 4. Оценка наличия и эффективности использования производственных ресурсов Анализируется: 1. Использование основных фондов: Оценка годности, износа, обновления и выбытия, оценка эффективности использования, степени загрузки

2. Использование материальных ресурсов: Оценка обеспеченности, выявление дефицитных МР, оценка ритмичности, качества и комплектности поставок

3. Использование трудовых ресурсов: Определение структуры и квалификации трудовых ресурсов, оценка производительности труда, анализ размеров и динамики заработной платы, ее влияния на производительность труда, оценка наличия конфликтов в трудовом коллективе, анализ и оценка уровня производственной дисциплины и т.п. 5. Оценка финансового результата деятельности организации Проводится анализ: балансовой прибыли (убытка), прибыли (убытка) от продаж, прочих финансовых результатов, чистой прибыли, CVP – анализ. 6. Оценка финансового состояния и финансовой устойчивости Проводится анализ: ликвидности и платежеспособности, финансовой структуры капитала, рентабельности, деловой активности. 7. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами Определяются: РСС и ЭРА, Эффект финансового рычага, Уровень финансового, операционного, совокупного рисков и их соответствие допустимым уровням и т.д.

16) классификация методов АУ методы- 1)тактические(1.защитные 1) Сокращение расходов(оптимизация издержек, поиск новых партнеров, интеграция, разл. формы оплаты(векселями и тд) )2) сокращение персонала 3) закрытие убыточных подразделений 4) распродажа продукции по сниж ценам(нижн гр опр по ур переем издержек) 5) 5.Сокращение объемов производства убыточной продукции 6) Сокращение размера незаверш-го пр-ва 7) Перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную(реестр-я зад-ти) 8) Продажа неиспользуемых активов 9) Усиление контроля за движением ден средств 2.наступательные 1.Проведение активных маркетинговых исследовании 2.Поиск новых рынков сбыта 3.Установление повышенных цен 4.Модернизация оборудования и внедрение новых технологий 5.Совершенствование системы управления предприятием ) 2)стратегические 1.Анализ и оценка стратегического положения на рынке; 2.Оценка производственного потенциала; 3.Разработка вариантов производственных программ; 4.Разработка политик инноваций, инвестиций и доходов; 5.Разработка общей концепции финансового оздоровления организации