39.Уровни управления организацией: горизонтальный и вертикальный. Схемы. Характеристика
Персонал |
НИОКР |
Маркетинг |
Производство |
Финансы |
Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих конкретные специфические задания. Такие подразделения обычно называются отделами или службами.
Координация деятельности этих подразделений осуществляется с помощью вертикального разделения труда. Вертикальное разделение труда образует уровни управления. Выделяют три уровня руководящих работников.
Р
уководители
низового звена. Сода относят младших
начальников – это организационный
уровень, находящийся непосредственно
над работниками. Руководители низового
звена – самая много численная категория
руководителей, куда относят бригадиров,
мастеров, заведующих лабораториями,
кафедрами, секторами.
Руководители среднего звена «стоят» над руководителями низового звена. К ним можно отнести начальников цехов, отделов, служб, директоров филиалов фирм, деканов факультетов в высших учебных заведениях.
Руководители высшего звена возглавляют организацию (директор и его заместители, президент и вице-президенты фирмы, ректор и проректоры в высших учебных заведениях).
40.Горизонтальное разделение труда на предприятии. Схемы. Характеристика.
Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. По сути, это разделение всей работы между участниками трудового процесса по профессиональному признаку.
Горизонтальное разделение труда – это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.
По горизонтали труд разделяется, как правило, по функциональному, товарно-отраслевому и квалификационному признакам.
Персонал |
НИОКР |
Маркетинг |
Производство |
Финансы |
41.Вертикальные уровни управления предприятием: институциональный, управленческий, технический. Схема. Характеристика.
Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Кто-то должен взять на себя обязанности капитана с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать и контролировать все структуры и звенья организации.
1) высший (институциональный) уровень - Совет директоров, президент, вице-президент, правление — ориентирован на разработку целей и стратегии предприятия, . координацию деятельности в масштабе предприятия, принятие важнейших производственно¬-хозяйственных и технических решений. Обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее реализации.
2) Средний уровень (управленческий). - директора предприятий, руководители отделений, начальники подразделений – обеспечивает реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, отвечает за доведение детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение.
3) Низший уровень (технический) - младшие начальники, специалисты - это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими, например, мастера, бригадиры, контролеры и т.д. Их задача - выполнение установленных заданий в соответствии с планом (выпуск продукции и получение прибыли)
