- •Введение
- •I. Теоретические основы разработки организационных структур
- •II. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Общая характеристика организации
- •1.1. Оценка размера организации
- •1.2. Определение стадии жизненного цикла
- •Анализ внешней среды и стратегии организации
- •Определение миссии организации
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Swot- анализ Microsoft.
- •2.3. Построение дерева целей
- •2.4. Определение стратегии организации
- •Диагностика существующей организационной структуры
- •Оценка эффективности организационной структуры
- •Анализ организационных разрывов по матрице бизнес-процессов
- •Перепроектирование организационной структуры организации
- •Определение возможных перспективных направлений совершенствования организационной структуры
- •Разработка новой организационной структуры и ее соответствие признакам эффективной организационной структуры
- •Комплект документов
- •Методика разработки «Положения об организационной структуре» 6
- •Положение о планово-экономическом отделе (пример)
- •VI. Поощрения
- •Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела (пример)
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •600000, Владимир, ул. Горького, 87.
- •6 7 Нот менеджмента: Настольная книга руководителя Изд. 5-е, перераб., доп.Бочкарев а. Кондратьев в. Краснова в. Журнал Эксперт Эксмо Мягкая обложка, 656 стр.
600000, Владимир, ул. Горького, 87.
1 Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями
2 Способ промышленного производства, использующий разделение труда между головным предприятием и широко сетью гибко специализированных поставщиков
3 Процесс передачи и выполнения для компании ряда работ непроизводственного характера сторонними организациями
4 Стратегическая бизнес-единица (strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон.
5 Структура классификации процессов (Process Classification Framework) разработана Американским Центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center)