1.3. Общий обзор совокупного планирования

Совокупное планирование начинается с прогноза ожидаемого спроса на среднесрочный период. За этим следует общий план удовлетворения спроса путем определения уровня выпуска, уровня занятости и запасов готовой продукции. Здесь можно рассматривать несколько альтернативных планов, исследуя каждый из них на осуществимость и стоимость. Если план в основном удачен, но имеет небольшие погрешности, его можно доработать. Напротив, неудачный план отвергается, и затем последовательно рассматриваются альтернативные варианты, – пока не будет определен приемлемый. План производства является конечным результатом совокупного планирования.

2. Цель и диапазон совокупного планирования

В этом разделе освещается основная проблема совокупного планирования (баланс спроса и предложения), цели совокупного планирования, основные переменные решений по совокупному планированию и связанные с этим затраты.

2.1. Спрос и предложение

Совокупное планирование работает с количественными и временными характеристиками ожидаемого спроса. Если общий ожидаемый спрос в планируемом периоде значительно отличается от производственных возможностей в том же периоде, то основной задачей плановиков является попытка увеличить спрос (если он существенно меньше предложения), либо увеличить производственные мощности (если спрос превышает предложение). С другой стороны, даже если спрос и предложение в плановом периоде приблизительно одинаковы, плановики могут столкнуться с проблемой колеблющегося спроса в пределах интервала планирования. В некоторые периоды ожидаемый спрос может превышать производственные возможности, в другие периоды спрос гораздо ниже предложения, а иногда две эти величины имеют одинаковые значения. Задача совокупного планирования — достижение приблизительного соответствия уровней спроса и предложения на весь планируемый период.

2.2. Цель совокупного планирования

Цель совокупного планирования — создание реального плана производства на общем уровне, который позволяет достичь баланса ожидаемого спроса и предложения. Кроме этого, обычно принимается во внимание также минимизация затрат на осуществление производственного плана, хотя затраты и не являются здесь единственным основополагающим фактором.

2.3. Входные параметры совокупного планирования

Эффективное совокупное планирование требует определенного количества информации:

• во-первых, должна быть известна величина ресурсов, доступных на плановый период;

• во-вторых, следует иметь прогноз ожидаемого спроса;

• в-третьих, необходимо принимать во внимание общую политику по изменениям уровня занятости (например, некоторые компании рассматривают увольнения и сокращения как крайне нежелательную меру, и поэтому подобный вариант исключается из рассмотрения или остается как самая крайняя мера).

В табл. 1 приведен список основных входных параметров совокупного планирования.

Таблица 1. Входные параметры совокупного планирования

Ресурсы	Уровень производства / уровень рабочей силы Производственные мощности и оборудование
Прогноз спроса
Политика компании по кадровым и др. вопросам	Субподряды Сверхурочные работы Изменение уровня запасов Задержка и перенос исполнения заказов
Расходы	Поддержание запасов Перенос исполнения заказов Найм / увольнение рабочих Сверхурочные работы Изменение уровня запасов Субподряды