Министерство образования Российской Федерации Нижегородский государственный технический университет

Кафедра «Менеджмент организации»

М.Е. Серов

СОВОКУПНОЕ Планирование

Нижний Новгород

2001

УДК (075.8) 338.42

ББК 65.290-2

Серов М.Е. Совокупное планирование: Методическое пособие по дисциплине «Планирование на предприятии» (для студентов специальностей 060800 «Экономика и управление на предприятии» и 061100 «Менеджмент» всех форм обучения). — Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2001. – 37 с.

Пособие предназначено для выполнения практических работ по дисциплине «Плани-рование на предприятии». В нем приведены краткие сведения о сущности совокупного планирования, рассмотрены примеры и решения типовых задач совокупного планирования, а также составлены вопросы для повторения и задачи для самостоятельного решения.

Содержание

1. Введение

1. Понятие среднесрочного планирования

2. Концепция совокупности

3. Общий обзор совокупного планирования

2. Цель и диапазон совокупного планирования

1. Спрос и предложение

2. Цель совокупного планирования

3. Входные параметры совокупного планирования

4. Факторы спроса и предложения

3. Основные варианты стратегии по удовлетворению колеблющегося спроса

4. Методы совокупного планирования

1. Неформальные методы

2. Математические методы

5. Деление совокупного плана

6. Контрольные графики

1. Входные параметры

2. Выходные параметры

Заключение

Вопросы для обсуждения и повторения

Упражнения по написанию служебных записок

Решение задач

Задачи

Введение

Совокупное планирование — среднесрочное планирование производственных мощностей; обычно охватывает период от 2 до 12 месяцев.

В общем спектре производственного планирования совокупное планирование является среднесрочным, т.е. охватывает промежуток времени от 2 до 12 месяцев, хотя в некоторых компаниях его диапазон расширяется до 18 месяцев. В основном оно используется организациями, которые работают в условиях сезонного или колеблющегося спроса или предложения.

Целью совокупного планирования является создание плана производства, который эффективно использует ресурсы организации для удовлетворения ожидаемого спроса. Плановики должны принимать решения по уровню производительности, уровню занятости и кадровой политике, по поддержанию и изменению уровня запасов, заказам и субподрядам.

Цель данного пособия — дать обще представление о концепции совокупного планирования, обсудить необходимые затраты и возможные стратегии, а также показать ряд различных подходов к совокупному планированию. Завершив его изучение, вы должны уметь:

1. объяснить, что такое совокупное планирование;

2. определить факторы совокупного планирования, с которыми должны работать менеджеры, принимающие решения, а также возможные стратегии принятия решений;

3. описать некоторые графические и количественные методы, которые используют специалисты по планированию;

4. подготовить совокупные планы и рассчитать их стоимость.

1.1. Среднесрочное планирование

Организация принимает производственные решения на трех уровнях: долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном. Долгосрочные решения включают: выбор товаров и услуг (т.е. определение вида товаров и услуг, которые компания предлагает потребителям), определение объема и расположения производства, вопросы выбора и размещения оборудования. Долгосрочные решения определяют основную стратегию и те рамки, в которых функционирует среднесрочное планирование. Среднесрочные решения, как это отмечалось выше, касаются общего уровня занятости, объема выпуска продукции и запасов, – и, в свою очередь, определяют границы для краткосрочного планирования. Краткосрочные решения определяют оптимальный путь достижения желаемых результатов, действуя в пределах, обозначенными долгосрочными и среднесрочными решениями. Сюда относятся рабочие графики, определение уровня загрузки оборудования, последовательности рабочего процесса и т.п. Данные три уровня производственных решений показаны на рис.1.

Многие организации составляют бизнес-планы, которые включают в себя и долгосрочное, и среднесрочное планирование. Бизнес-план определяет общее направление работы организации, принимая во внимание стратегию и политику организации, прогнозы спроса на товары и услуги организации, а также экономическую, конкурентную и политическую ситуацию. Основная цель бизнес–планирования — это координирование среднесрочных планов различных сфер деятельности организации: маркетинга, производства, финансов. В производственных компаниях сюда относят также управление технологиями и материалами. Планы должны отвечать долгосрочным целям и общей стратегии организации, а также тем ограничениям, которые определены долгосрочными решениями по производственным мощностям и основному бюджету организации.

Рис. 1. Уровни планирования

Бизнес-план определяет процесс планирования в каждой функциональной области организации. В области производства разрабатывается план производства (для организаций обслуживания — план детальности); он составляет основу для более детального планирования, которое, в конце концов, приводит к контрольному графику. Последовательность планирования показана на рис. 2.

Рис. 2. Последовательность планирования

1.2. Понятие совокупности

Совокупное планирование является по своей сути всесторонним подходом к планированию. Обычно оно не фокусируется на конкретных товарах и услугах, — конечно, за исключением того случая, когда организация предлагает один товар или услугу. Вместо этого все внимание сфокусировано на группе сходных продуктов или даже на целой производственной линии. Например, в целях совокупного планирования, компания по выпуску телевизоров не будет исследовать отдельно 21–, 25– или 27–дюймовые телевизоры. Вместо этого все эти модели объединяются вместе и рассматриваются как один товар — отсюда и термин совокупное планирование. Точно так же, компания по выпуску велосипедов объединяет модели различных стилей и размеров в одну категорию — «велосипе-ды». Компании, владеющие сетью ресторанов и закусочных, (как McDonald’s, Burger King и Wendy’s) планируют занятость и объемы производства, не распределяя спрос по всем видам предлагаемых товаров; они фокусируют внимание на совокупном спросе и том совокупном объеме производства, который они могут обеспечить.

Наконец, рассмотрим применение совокупного планирования в крупном универсальном магазине. Расположение секций часто является совокупным решением. То есть, менеджер решает выделить 20% площади секции одежды под спортивную женскую одежду, 30% под детскую одежду и т.д. Он не учитывает при этом, костюмы каких фирм будут предлагаться, или какой процент детской одежды составят брюки. Единица, совокупного решения — это квадратный метр площади или количество вешалок с одеждой.

В каждом из этих примеров, совокупный подход позволяет плановику принимать общие решения по среднесрочному объему выпуска, не концентрируясь на деталях. Вместо этого внимание уделяется общим вопросам уровня производства, занятости и запасов. Для этого проводится объединение спроса на все виды товаров в одну или несколько категорий, на основе чего и проводится планирование.

В целях совокупного планирования часто бывает удобно рассматривать производство в единицах рабочего или машинного времени за определенный период, либо в единицах производительности (число элементов за период), не концентрируя внимание на каждом отдельном элементе. Такой подход дает возможность принимать общие решения по использованию ресурсов производства, не касаясь конкретных производственных требований по каждому изделию или услуге. Объединяя различные изделия и услуги в общие группы, бывает легче получить общую единицу совокупного планирования.