
- •Происхождение слова «контроллинг».
- •Первоначальное понятие контроллинга.
- •Концептуальный подход к понятию контроллинга.
- •Основные концепции контроллинга:
- •Современное толкование понятия контроллинга.
- •Задачи контроллинга.
- •Функции контроллинга.
- •Причины возникновения контроллинга.
- •Виды контроллинга.
- •Сущность стратегического контроллинга.
- •Сущность оперативного контроллинга.
Виды контроллинга.
1. Административный контроль - это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений
от установленных администрацией значений для обеспечения достижения организацией своих целей.
2. Технологический контроль - это операция, являющаяся неотъемлемой частью технологического процесса (производственного или управленческого). Синонимы технологического контроля: операционный контроль, специальная приемка продукции и управленческий контроль использования ресурсов.
3. Ревизия - документарная проверка финансово-хозяйственной деятельности организации или должностного лица с целью определения правильности и законности их действий. Ревизия обычно проводится по заданию правоохранительных и контрольно-ревизионных органов, вышестоящих ведомств или собственника организации.
4. Аудит - это документарная проверка данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Аудиторов выбирает обычно контролируемая организация.
Существуют следующие виды аудита: 1) функциональный; 2) комплексный; 3) системный.
Кроме вышеприведенной классификации выделяют также несколько другое деление контроллинга.
1. Пассивный контроль характеризуется периодическими действиями специалистов или руководителей по анализу текущей информации о функционировании
системы производства и управления организации.
2. Активный контроль характеризуется непрерывным контрольным процессом обеспечения достижения целей организации.
3. Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ организации.
Основная задача - разработка и корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля.
4. Текущий контроль проводится в ходе выполнения работ организацией по установленному регламенту.
5. Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей.
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Классификация видов контроллинга:
1) по степени развития:
- контроллинг затрат;
- контроллинг результата;
- контроллинг эффективности.
2) по виду измерения:
- количественный контроллинг;
- качественный контроллинг.
3) по объекту и/или времени:
- оперативный контроллинг;
- стратегический контроллинг.
Сущность стратегического контроллинга.
Стратегический контроллинг – интегрированная система измерения и интерпретации показателей деятельности, которые можно использовать для корректировки стратегии и управления ней. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.
Роль стратегического контроллинга – содействовать эффективному использованию действующих преимуществ предприятия и созданию новых потенциалов успешной деятельности на перспективу.
Главная роль стратегического контроллинга – предоставление руководству информации про возможные приоритеты, направления развития стратегии предприятия, что должно обеспечить поддержку принятия стратегических управленческих решений.
Цель стратегического контроллинга − обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Если выбранный вариант стратегического плана нас устраивает, то для разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей необходимо выбрать области контроля:
· стратегические цели (как качественные, так и количественные);
· критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов;
· узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.