Основные концепции контроллинга:

Ориентация концепции	Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции
На систему учета	Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия
На управленческую информационную систему	Создание общей информационной системы управления (management information system). Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация потоков
На систему управления: ·      с акцентом на планирование и контроль ·      с акцентом на координацию	Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия. Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением)

5. Современное толкование понятия контроллинга.

Сегодня термин «контроллинг» насчитывает 10 определений, т.е. не существует единого определения в силу различных подходов к пониманию данного управленческого инструмента.

С точки зрения концепции, контроллинг можно определить, как совокупность целей, задач, функций и структурных элементов.

Контроллинг – это ориентированное достижение целей, интегрированная система информационной поддержки руководителей в процессе планирования, контроля и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

6. Задачи контроллинга.

Главная задача контроллинга - путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимых действий.

Другие задачи контроллинга:

- обеспечить соответствие деятельности компании целевым установкам и ориентирам;

- обеспечить устойчивость компании с финансовой, экономической, рыночной и правовой точек зрения;

- обеспечить сохранность ресурсов и потенциала компании;

- обеспечить должный уровень полноты и точности первичных документов;

- обеспечить рациональное использование всех видов ресурсов;

- обеспечить соблюдение работникам установленных администрацией требований, правил, процедур положения о подразделениях, должностных инструкций.

Задачи контроллинга: организация учета доходов и расходов; дифференциация видов затрат; формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений; разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям .

Контроллинг предполагает систематический поиск узких мест по стратегическим направлениям.

7. Функции контроллинга.

Основные функции контроллинга:

1. информационно – аналитическая поддержка основных и специальных функций менеджмента;

2. координация интеграционная деятельность организации по достижению целей;

3. обеспечение оптимального использования потенциала организации;

4. поддержка принятия оптимальных управленческих решений, направленных на достижение системы целей организации;

5. формирование системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) предприятия;

6. управление прибылью организации;

7. формирование интегрального комплекса планирования;

8. с помощью методов оперативного контроллинга обнаружения и устранения «узких мест» экономического роста и потенциала.