И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2-е издание

Под общей редакцией профессора И.И. Мазура

Допущено

Министерством образования Российской Федерации

в качестве учебного пособия

для студентов, обучающихся по специальности

061100 «Менеджмент организации»

Москва 2004

УДК 65.0

ББК 65.290-2

М12

Рецензенты:

Бурков В.Н. — завлабораторией Института проблем управления РАН,

академик РАЕН, доктор технических наук, профессор

Гинзбург А.В. — зам. генерального директора НТЦ «Гектор»,

доктор технических наук, профессор

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.

М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

ISBN 5-98119-096-5

В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).

Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

УДК 65.0

ББК 65.290-2

© И.И. Мазур, 2003, 2004

© В.Д. Шапиро, 2003, 2004

© Н.Г. Ольдерогге, 2003, 2004

ISBN 5-98119-096-5© Омега-Л, 2004

Содержание

Предисловие 8

Часть I. Знакомство с миром управления проектами 11

Глава 1. Концепция управления проектами 12

1.1. Что такое проект и управление проектами 12

1.2. Зачем нужно управлять проектами 19

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 20

1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента 21

1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой 24

1.6. Перспективы развития управления проектами 26

1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 27

Глава 2. Основы управления проектами 31

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 31

2.2. Классификация типов проектов 34

2.3. Цель и стратегия проекта 36

2.4. Результат проекта 38

2.5. Управляемые параметры проекта 38

2.6. Окружение проектов 38

2.7. Проектный цикл 39

2.8. Структуризация проектов 42

2.9. Функции и подсистемы управления проектами 42

2.10. Методы управления проектами 43

2.11. Организационные структуры управления проектами 43

2.12. Участники проекта 44

ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 46

Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 47

3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта 47

3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 47

3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта 48

3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях 49

Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА 51

4.1. Прединвестиционные исследования 51

4.2. Проектный анализ 54

4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 57

4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 58

4.5. Бизнес-план 62

Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 71

5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 71

5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 71

5.3. Организационная структура и содержание проекта 76

5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 83

5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 85

5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 87