5.Система гс рф. Гс зарубежных стран на примере Франции. Германии. Сша.

ГС России подразделяется на:

1 .Федеральную ГС, находящуюся в ведении РФ

2.ГС субъектов РФ, находящуюся в их ведении Согласно закону о системе ГС, служба делится на:

1.Гос. гражданскую службу

2.Военную службу

3.Правоохранительную.

Причем военная и правоохранительная являются видами ГС и не подразделяются нарегиональные.

Работа с кадрами ГС во Франции.

Основной принцип французской ГС- это закрытая и подробно регламентированная система административной карьеры. На ГС попадают ученики специальных учебных заведений на основе стройной системы образования.

Основной принцип работы с кадрами:

1.Карьерное продвижение по службе

2.Равный доступ на ГС

З.Преимущества конкурсного набора 4.Мобильность между ГС центров, местных коллективах и в рамках каждой из них. 5.Демократизм ГС

6.Свобода мнения чиновников

7.Гласность

8.Участие чиновника в самоуправлении и определении своих условий труда

9.Наличие административной судебной системы 10.Стандартизация образования.

Работа с кадрами ГС в Германии.

Основной принцип подразделяется на 4 условия:

1 .Пожизненость ГС

2.Последовательность прохождения ГС

3.Соразмерность денежного содержания и занимаемой должности

4.Ограничение по возрасту при допуске на ГС.

В законодательстве понятие ГС не существует, а есть понятие «Публичная служба».

Данное понятие охватывает 3 категории лиц- чиновников, служащих и рабочих.

К гос. служащим предъявляются следующие требования:

1. Гражданин, претендующий на должность чиновника должен дать гарантии своей политической благонадежности.

2.Чиновник должен быть профессионально подготовлен в соответствии с уровнем занимаемой должности.

Работа с кадрами в США.

Основным законом, регламентирующим работу с кадрами на ГС в США, является закон о ГС. Основные признаки:

1.Открытость ГС

2.Применение системы найма

3.Конкурс на замещение вакансий определяет особые требования к кандидату.

Основные технологии по отбору персонала:

1 .Отбор гос. служащих из внутренних источников

2.Внешний отбор персонала

6. Кадровая служба (кс) гос органа. Технология работы с кадрами гс. Управление персоналом на гс.

Под КС понимается структурное подразделение организации, учреждения, обеспечение, расстановка, профессиональное развитие и эффективное использование кадров.

КС гос. органа - специальная структура подразделения, осуществляющее установленные функции в отношении происхождения ГС гражданскими служащими.

Кадровые технологии входят в разряд социально- технологическими, определяющие способ достижения поставленных обществ, целей.

Наиболее важные социальные технологии по работе с кадрами:

1.Технология отбора кадров на гражданских служащих по средствам профессионального отбора, процедуры приема на должности на основе систематических мероприятий, способ их формирования такого состава гражданских служащих количественные и качественные характеристики, которые отвечали бы целями и задачами гражданской службы.

2.Технология оценки деятельности гражданских служащих отбор и оценка кадров на вакантные должности, осуществление на основе конкурса.

Управление персоналом на ГС- процесс создания высоко профессионального аппарата гос. служащих, включая в себя разработку кадровой политики, формирование кадров гос. органа, сохранение и повышение потенциала гражданских служащих. Под кадровой политикой гос. органа следует понимать систему целей, задач, методов и средств работы гос. органа, а также след. правил, в соответствии с которыми осуществляется вся кадровая работа в гос. органах. Субъектами управления персонала на ГС является законодательные и исполнительные органы, гос. отраслевые, ведомственные органы управления, а также КС гос органов.

Объектами МП является ГС, аппарат гос.служащих.

Основные задачи управления персоналом на ГС:

1.Разработка кадровой политики и стратегии гос. Органа

2.Обеспечение квалификациями, заинтересованность гос. служащими и эффективное использование их мастерства и способностей. 3.Совершенствование системы мотивации и повышение уровня удовлетворенности трудом гос. служащих.

4.Развития системы повышения квалификации и профессионального образования. 5.Благоприятный моральный климат.

6.Управление перемещения гражданских служащих внутри гос. органа и управление их карьерой. 7.Обеспечение высокого уровня жизни гражданских служащих. 8.Совершенствованные системы работы гражданских служащих.