Принципы планирования

Теория и практика внутрифирменного планирования выработала следующие основные принципы:

1. Научная обоснованность – соответствие экономическим законам и применение новейших, современных методов планирования (экономико-математическое планирование, сетевые методы планирования).

2. Непрерывность – предполагает связь перспективных, долгосрочных и текущих краткосрочных планов, а также гибкое реагирование на изменение условий реальной экономической ситуации.

3. Гибкость- этот принцип связан с непрерывным планированием и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

4. Комплексность – комплексный охват всех сторон деятельности фирм.

5. Сбалансированность – поддержание правильных пропорций между отдельными звеньями производства, между материальными и трудовыми ресурсами.

6. Принцип «участия» – любое подразделение фирмы может составлять свой план и при этом быть свободными в выборе любых плановых решений, но только таких, которые не оказывают отрицательного воздействия на деятельность других подразделений и не требуют дополнительных ресурсов сверх тех, которыми оно располагает.

7. Принцип координации и интеграции. Этот принцип означает необходимость взаимной увязки отдельных частей и фирмы в целом, при этом деятельность производственных единиц одного уровня необходимо планировать одновременно и взаимозависимо.

8. Принцип оптимальности – разработка альтернативных вариантов задач, при этом тот вариант, который обеспечит наилучшие сочетание затрат и результатов, считается оптимальным.

9. Принцип экономичности – аналогичен принципу оптимальности. Но он означает, что отдельные проекты, производственные подразделения и предприятие в целом должны иметь такие финансовые результаты, которые являются оптимальными для конкретной макро- и микроэкономической ситуации.

10. Директивность – означает планирование более высокого уровня для нижестоящих органов, звеньев; обязательность выполнения планов каждым подразделением предприятия.

Методы планирования

В практике планирования экономического развития предприятия используются различные методы, в совокупности обеспечивающие эффективное решение целей и задач планирования.

Методы планирования представляют собой совокупность способов, приемов или операций плановых и технико-экономических расчетов и обоснование плановых заданий и показателей. На уровне отдельных предприятий, их объединений, получили применение на практике следующие методы планирования:

1. балансовый

2. нормативный

3. аналитический

4. программно-целевой

5. сетевой метод планирования

6. экономико-математическое моделирование

Данные методы, как правило, применяются в комплексе.

Балансовый метод планирования

Этот метод является одним из основных, его методология служит базой для многих других. Сущность его состоит в согласовании потребности и наличных ресурсов, т.е. в установлении и соблюдении материально-вещественных и стоимостных пропорций, а также пропорций в распределении трудовых ресурсов. Применительно к отдельным фирмам система балансов включают следующие виды балансов:

• материальный

• финансовый

• трудовой

Материальные балансы (натуральные) составляются в натуральном выражении (шт., т., кг., м. и т.д.) по продукции промышленности и сельского хозяйства. Балансы представляют в виде системы показателей, характеризующих имеющиеся количество какого-либо продукта, в соответствии с потребность в нем. Материальные ресурсы для производства определяются исходя из планируемого объема производства и норм расхода.

Финансовый (стоимостной) баланс представляет собой систему показателей, обычно в табличной форме. Он характеризует взаимосвязь между финансовыми показателями производственно-хозяйственной деятельности подразделений и предприятия в целом, учитывающий все направления деятельности предприятия. Составляют в виде баланса доходов и расходов.

В систему трудовых балансов включают баланс количества квалифицированных рабочих, специалистов исходя из планируемой потребности и источников ее покрытия.