Планирование материально-технического обеспечения
При обосновании производственной программы, наряду с расчетами мощности, проводятся расчеты потребности в материальных ресурсах. При этом разрабатывают номенклатуру потребляемых материалов. Устанавливают технически - обоснованные нормы расхода материалов по каждому виду, определяют планово- расчетные цены на них (включая отпускную цену поставщика, погрузочно-разгрузочные расходы, железнодорожный или автомобильный тариф, либо водный фарах, а также расходы на затаривание)
Планирование МТО включает следующие виды работ:
расчет потребности предприятия в материалах, топливе и д.р. энергоресурсах, инструменте приобретаемых со стороны и д.р. материальных ресурсов
установление нормальной величины запасов материальных ресурсов на складах
определение количества материалов подлежащих заготовлению в плановом периоде
установление источников приобретения материальных ресурсов
Последние два направления работ связаны с составлением баланса работ. Все расчеты производятся в натуральных и стоимостных показателях. Потребности в основных материалах (топливо, энергия) определяются из плановых заданий по производству, технических норм расхода, норм выхода готового изделия и планово-расчетных цен.
Потребность в материале определенного вида находится по формуле:
Nвi – программа выпуска конкретного изделия с использованием данного материала
gтоi – технически обоснованная норма расхода основного материала на i-ый вид изделия
n – номенклатура изделий, где используется материал данного вида
В норму расхода включают также и отходы, которые могут быть использованы дальше.
Потребность во вспомогательных материалах j-го вида, определяется формулой:
NУ – объем работ в условных измерителях
l – номенклатура оборудования, использующая данный вспомогательный материал
gт – технически обоснованная норма j-го материала на выполненные единицы условной работы
Потребное количество пара, воды, топлива, электроэнергии и других ресурсов на технологические нужды, также рассчитываются по нормам их расхода на единицу продукции и объема производимой продукции. А на вспомогательные нужды (отопление, вентиляция и т.д.) исходя из условий их потребления, а также по числу работающих и пользующихся данным ресурсом.
Складские запасы
Они планируются по нормам и интенсивности расхода материалов. В плане устанавливают необходимую величину складского запаса на конец планового периода исходя из ожидаемого их количества на начало планового периода.
Qзап= Qпот+ Q(Zк- Zн)
Zк,н – запасы материалов на складе на конец и на начало периода
Qпот – потребленное количество материалов
Величину Zн определяют по данным бухгалтерского учета или инвентаризации.
Определение плановой потребности в материалах данного вида необходимо осуществлять с учетом потребностей всех подразделений и служб, включая вспомогательное производство, капитальное строительство, и др. Определение количества заготавливаемого материала должно осуществляться с учетом затрат на приобретение, хранение и складирование, а также с учетом оптовых цен на различные размеры партий заготавливаемых материалов. Очевидно, что чем больше заготавливаемая партия, тем больше издержки связанные с их хранением, складированием и тем меньше затраты по размещению заказа, его приемки и контролю за продвижением счетов, оптовые цены на крупные партии значительно ниже. Т.о. возникает оптимизационная задача по величине и количеству закупаемых партий для обеспечения годовой потребности, с точки зрения минимизации издержек.