Министерство образования Российской федерации
Казанский Государственный Университет им. А.Н. Туполева
доцент Ахтямов З.В.
К О Н С П Е К Т Л Е К Ц И Й
по дисциплине
« Планирование на предприятии» Казань, 2011 г.
Содержание
Сущность и функции планирования 3
Формы и виды планов 4
Принципы планирования 11
Методы планирования 13
Балансовый метод планирования 13
Нормативный метод планирования 14
Аналитические методы планирования 16
Программно-целевые методы планирования 17
Сетевые методы планирования 18
Правила построения сетевых графиков 20
Установление продолжительности работ 22
Расчет параметров сетевого графика 22
Анализ оптимизации сетевого графика 25
Методы экономико-математического моделирования планирования 27
Плановые расчеты и показатели 30
Плановые показатели 30
Показатели производственно- хозяйственной деятельности зарубежных фирм 31
Сравнительная характеристика использования показателей зарубежными компаниями 34
Организация внутрифирменного планирования 35
Внутрифирменное планирование 35
Система планов предприятия 35
Некоторые правила внутрифирменного планирования 36
Структура и содержание планов характерных для традиционной отечественной системы планирования 37
Планирование сбыта 40
План по рекламе 42
План производства продукции 43
Планирование материально-технического обеспечения 46
Складские запасы 48
План по труду и заработной плате 48
Планирование издержек 53
Планирование прибыли 56
Определение безубыточности деятельности предприятия 58
План капиталовложений (инвестиций) 59
Оперативное планирование производства 63
Задачи и этапы оперативного планирования 63
Особенности календарного планирования в различных типах производства 64
Диспетчирование производства 74
Сущность и функции планирования
Современный рынок – это то место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не только товары, как таковые, сколько системы планирования и способность фирм делать правильные выводы из рыночной ситуации и принимать исходя из этого, квалифицированные решения.
План сегодня становится основой деятельности не только крупных, но также средних и малых фирм, поскольку без плана контроль превращается в пустую формальность. По мнению специалистов, планирование позволяет, для хозяйствующих субъектов, иметь следующие выгоды и преимущества:
Побуждает руководство постоянно мыслить на перспективу.
Ведет к более четкой координации предпринимаемой фирмой усилий.
Ведет к установлению показателей деятельности фирмы, для последующего контроля.
Заставляет фирму четко определять свои задачи и политику.
Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.
Более наглядно определяет взаимосвязь обязанностей должностных лиц.
Планирование – это основополагающая функция управления.
Если обратиться к известному управленческому циклу и функциям управленческого цикла, то можно утверждать, что планирование основополагающая функция управления
Содержание планирования, как функции управления, состоит в обоснованном определении пропорций развития производства, с учетом его материального обеспечения и рыночного спроса.
Сущность планирования проявляется в следующем:
Конкретизация цели развития всей фирмы в целом и ее подразделений на установленный период.
Определение хозяйственных задач, средств для их достижения, сроков и последствий реализации.
Выявление трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых, для решения поставленных задач.
Назначение планирования, как функции управления, состоит в стремлении заблаговременно учесть (по возможности) все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального развития и функционирования фирмы. Планирование должно обеспечить взаимную связку между отдельными структурными подразделениями по всей технологической цепочке (исследование, разработка, производство, сбыт). В основе этой деятельности лежит выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка располагаемых ресурсов, а также анализ и оценка перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Поэтому возникает необходимость увязки функции планирования с маркетингом и контролем, в целях корректировки показателей производства и сбыта, вслед за изменением спроса на рынке.
Итак, процесс планирования – это установление целей фирмы на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.