2. Практична частина

Завдання №1

Ситуація для аналізу

Пак Мелвані, виходець з Індії, був дуже здивований тим, що в Америці одяг з натурального шовку, такого популярного у нього на батьківщині, можуть дозволити собі лише багаті. Правильно оцінивши ситуацію на ринку (синтетика, стаючи кращою за якістю, перестала бути недорогою) і своєчасно зрозумівши, що 80-ті стануть роками дедалі ширшого втягнення американських американських жінок у господарську діяльність, а також знаючи їх пристрасть до одягу з натурального волокна, він створив підприємство з випуску одного єдиного виробу - сорочки класичного стилю для жінок за 22 долари. Підприємство мало успіх. Нині фірма «Мелвані» пропонує покупцям масу моделей сорочок, спідниць, светрів і суконь, що ледве вміщуються в каталозі на 40-ка сторінках.

Пак Мелвані також правильно оцінив можливості торгівлі за каталогами з доставкою додому. Його скромна крамниця в Нижньому Манхеттені перетворилась на підприємство з оборотом 40 млн. доларів за 1988 - 1997 роки.

Запитання:

1. На які потреби і на яких споживачів була зорієнтована місія компанії «Мелвані» в момент її створення? Сформулювати цю місію.

2. Чи відбулась зміна місії фірми Мелвані нині?

Завдання №2

Сформулюйте на власний розсуд місію фірми, яка виготовляє (пропонує):

• офісні меблі;

• товари для дітей (одяг, дитяче харчування, іграшки, меблі тощо);

• канцелярські товари;

• молочні продукти;

• системи охорони приміщень (сигналізації, броньовані двері).

Завдання №3

Ситуація для аналізу.

Група підприємців вирішила відкрити свою справу в галузі туристичного бізнесу в Україні. Перед менеджером поставлене завдання: з’ясувати відносно не зайняту ринкову нішу в цій галузі, визначити її перспективність на період 3-5 років і сформулювати місію майбутньої компанії. Менеджер будує морфологічну матрицю можливих форм розвитку туристичного бізнесу в Україні і вибирає за нею свою перспективну ринкову нішу.

На підставі аналізу морфологічної матриці менеджер запропонував варіант ринкової ніші, представлений відповідно траєкторією на морфологічній матриці (рис.1).

Показники	Значення показників
1 Достаток	низький	середній	високий
2 Вік	До 16 років	16-30 років	Більше 30 років
3 Вид туризму	Шоп-тур	Пізнавальний	Відпочинок	Таймшер
4 Країна	Європа	Америка	Африка	Азія	СНД
5 Вид транспорту	Авіа	Авто	Залізн.	Водний
6 Тривалість	До 1 тижн.	1-2 тижн.	3-5 тижн.	Більше 5 тижн.
7 Проживання	5-зірк. готелі	3-4 зірк. готелі	2-зірк. готелі	Поза категорією

Рисунок 1. Морфологічна таблиця

Обґрунтуванням є такі прогнози:

1. не зважаючи ні на що, кількість вузів, а, отже, і студентів в Україні буде найближчим часом зростати;

2. матеріальна забезпеченість студентів навряд чи істотно зміниться;

3. можливі місця відпочинку в Україні і країнах колишнього СНД повинні збільшуватися як кількісно, так і якісно;

4. залізничний транспорт, так само, як і автобусний, буде найменш дорогим видом переміщення;

5. орієнтація на тривалість відпочинку в 2 тижні пов’язана з 2-тижневими канікулами студентів узимку і досить сильними обмеженнями літнього відпочинку в зв’язку з необхідністю сезонних підробітків;

6. можливість використання для проживання на час відпочинку студентських гуртожитків на умовах взаємного обміну, а також використання дешевих кемпінгів і мотелів.

У результаті місія цього бізнесу може бути сформульована в такий спосіб: «організація і проведення недорогого туристичного відпочинку для студентів (а також людей відповідного статку і віку) у країнах ближнього зарубіжжя і різних регіонах України при забезпеченні максимального рівня якості в рамках установлених низьких цін»

Завдання:

1. Запропонувати свій варіант організації будь-якого бізнесу з урахуванням місцевих умов (можливо і в більш широкому масштабі).

2. Змалювати в загальних (і в часткових) рисах сценарій майбутнього розвитку тієї сфери, у якій ви збираєтеся відкрити свій бізнес.

3. Сформулювати коротко місію своєї компанії, яка б давала уявлення про те, що збирається робити фірма, на кого вона націлена своєю продукцією чи послугами, у чому вона буде перевершувати існуючих чи можливих конкурентів.

Завдання № 4

Ділова ситуація: фірма «Кентавр»