Сравнительные оценки динамики показателей эффективности принятого решения

по развитию потенциала завода

Наименование показателя	Обозначение	Фактическое значение	Потенци-альное значение	Оценка изменения (динамика)
1. Коэффициент оптимальности	КО
2. Коэффициент доходности	КД
3.Коэффициент устойчивости	КУ
в т.ч.
коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами	КОТ
коэффициент обеспеченности материальными ресурсами	КОМ
коэффициент обеспеченности основными фондами	КОФ

7.Б. Определить динамику изменения показателей оценки эффективности с помощью графического изображения.

Графическое изображение изменения показателей оценки эффективности принятого решения можно получить с помощью трехмерной системы координат (см. рис.5.).

рис.5. Изменение показателей оценки

развития потенциала предприятия в соответствии с принятым управленческим решением

Треугольник с большей площадью соответствует более эффективному решению по развитию завода.

2.5. Изучение стратегических альтернатив

8. Определить какая из стратегических альтернатив удовлетворяет руководство предприятия, отрасли и региона.

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:

• рост - соответствует максимальному варианту развития;

• ограниченный рост - соответствует среднему варианту развития;

• сокращение - соответствует минимальному варианту развития;

• стабильность - соответствует фактическому варианту развития.

Рост

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Ограниченный рост

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.

Сокращение

Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов:

1. ликвидация;

2. отсечение лишнего;

3.сокращение и переориентация.

9. Сделать общие выводы.