
- •Содержание
- •Постановка задачи
- •Методические указания и уточнение задачи курсовой работы
- •2.1. Характеристика объекта управления
- •Анализ динамики основных показателей развития и использования потенциала
- •Метод скользящих средних
- •2.2. Определение миссии и целей предприятия
- •Основные цели предприятия
- •Метод парного сравнения
- •2.3. Подготовка информационной базы для принятия стратегического решения по развитию предприятия на основе математико - статистической модели
- •Построение производственных функций для моделирования
- •2.4. Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития пэп предприятия на основе системы целевых показателей
- •1. Коэффициенты оптимальности:
- •3. Коэффициенты устойчивости.
- •Сравнительные оценки динамики показателей эффективности принятого решения
- •2.5. Изучение стратегических альтернатив
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Исходные данные по экономической динамике функционирования предприятий за некоторый стабильный период времени, тыс.Руб.
- •Левицкая Лиана Павловна Федорова Наталия Олеговна
2.2. Определение миссии и целей предприятия
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
5. Определить цель и миссию предприятия
5.А. Сформулировать миссию рассматриваемого завода.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
а) Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий.
б) Социально-экономический статус предприятия.
5.Б. Выбрать и проранжировать цели в соответствии с Вашим видением выполнения миссии предприятия.
Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство (см. таблицу 4).
Таблица 4
Основные цели предприятия
Наименование основных целей
|
Оценка цели |
Номер ранга |
|
В баллах
|
%
|
||
1. Прибыльность
|
|
|
|
2. Рост
|
|
|
|
3. Доля рынка
|
|
|
|
4. Социальная ответственность
|
|
|
|
5. Благосостояние работников
|
|
|
|
6. Качество продукции и услуг
|
|
|
|
7. Научные исследования и разработки
|
|
|
|
8. Диверсификация
|
|
|
|
9. Производительность
|
|
|
|
10. Финансовая стабильность
|
|
|
|
11. Ресурсное обеспечение
|
|
|
|
12. Развитие ПЭП |
|
|
|
13. Превращение в международную компанию
|
|
|
|
14. Консолидация
|
|
|
|
15. Прочие цели
|
|
|
|
Итого:
|
|
|
|
Для ранжирования целей воспользуемся 100 бальной шкалой. Каждой цели присваивается, по Вашему мнению, определенное количество баллов. Результаты ранжирования и определения ранга выполнить в таблице 4.
5.В. Выбрать 3 важнейшие с Вашей точки зрения цели и определить их приоритетность на основе метода парного сравнения.