УДК 658

Л-36

Левицкая Л.П., Федорова Н.О. Разработка управленческого решения по выработке стратегии развития предприятия. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Разработка управленческих решений» - М.: МИИТ, 2009. – 40 с.

В методических указаниях изложены принципы обоснования, разработки и принятия управленческого решения по стратегии развития предприятия на основе использования методов анализа проблем, прогнозирования тенденций, экономико-математического моделирования и экономического обоснования в рамках системы менеджмента.

© Московский государственный

университет путей сообщения

(МИИТ), 2009

Содержание

1. Постановка задачи..............................................................4

2. Методические указания и уточнение задачи курсовой работы………………………………………………………….5

2.1. Характеристика объекта управления………………...5

2.2. Определение цели и миссии предприятия ................14

2.3.Подготовка информационной базы для принятия стратегического решения по развитию предприятия на основе математико-статистической модели.....................18

4. Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей......................... .....27

5. Изучение стратегических альтернатив…..................34

2. Литература…………………………………………… …36

3. Приложение (варианты заданий)……………………….37

4.1. Приложение 1……………………………………… ..37

4.2. Приложение 2………………………………………. 38

1. Постановка задачи

Среди всех дисциплин системы менеджмента курс «Разработка управленческих решений» является ведущим, так как решение любой проблемы по разным разделам системы менеджмента основано на методологии этого курса.

Целью курсового проекта является изучение принципов обоснования, разработки и принятия управленческого решения по стратегии развития предприятия. Основная задача курсового проекта – выработка эффективного управленческого решения на основе использования методов анализа проблем, прогнозирования тенденций, экономико-математического моделирования и экономического обоснования в рамках системы менеджмента.

В работе исследуется динамика производственно-экономического потенциала одного из заводов по ремонту подвижного состава железнодорожной отрасли за некоторый промежуток функционирования, проводится ранжирование целей предприятия и анализ внешней и внутренней среды, формулируются альтернативные стратегии развития производственно-экономического

потенциала, и обосновывается эффективность решения по выбору стратегии на основе системы целевых показателей.

Под производственно-экономическим потенциалом (ПЭП) в данной работе понимается выпуск продукции (товаров и услуг).

Исходные данные, необходимые для проведения расчетов даны в Приложении 1 и в Приложении 2 по вариантам.

2. Методические указания и уточнение задачи курсовой работы

2.1. Характеристика объекта управления

1. Определить объект управления.

Ремонтный комплекс или ремонтное производство железных дорог представлено системой заводов, выполняющих капитальные ремонты подвижного состава (тепловозов, электровозов и вагонов), а также производящих запасные части для ремонтов. От качественной и стратегически продуманной работы этого комплекса зависит непосредственно функционирование всей железнодорожной отрасли, от которой в свою очередь зависит эффективность работы других отраслей и всего народного хозяйства в целом.

Р емонтное производство можно представить в виде схемы (см. рис.1).

Рис.1. Структура ремонтного комплекса железных дорог

1.А. Указать завод, который будет рассматриваться в соответствии с вариантом.

1.Б. Указать к какой группе (см. рис.1.) относится рассматриваемый завод.

1.В. Привести технико-экономические характеристики подгруппы заводов из таблицы П1 (данные о подгруппе заводов занести в таблицу 1).

Таблица 1.

Технико-экономические характеристики заводов (указать подгруппу)

№п/п	Наимено- вание завода	Выпуск товаров и услуг, млн.р.	Остаточная стоимость основных средств, млн.р.	Материальные затраты, млн.р.	Численность, чел
1. 2. 3. ....
Итого:

1.Г. Сформулировать задачу курсовой работы непосредственно к данному объекту.

2. Произвести теоретическое обоснование проблем разработки управленческих решений (УР).

2.А. Дать определение понятию "управленческое решение (УР)".

2.Б. Сформулировать задачи и принципы разработки управленческого решения.

2.В. Произвести классификацию управленческих решений.

2.Г. Выделить возможные процессы и подпроцессы разработки, обоснования, принятия и реализации решений.

2.Д. Конкретизировать теоретическое направление разработки решения для задачи данной курсовой работы.

3. Проанализировать внешнюю среду ремонтного предприятия:

3.А. Дать характеристику региона (области), города, в котором находится завод.

Характеристика должна, главным образом, касаться их географических, производственно- экономических и демографических особенностей, железнодорожного развития и значимости для них рассматриваемого предприятия с государственных позиций.

3.Б. Определить значимость для отрасли данного завода на основании определения его долевых характеристик из таблицы П1.

; ; ;

где , , - долевые коэффициенты в общем потенциале комплекса, в его основных фондах и трудовых ресурсах соответственно.

4. Провести анализ внутренней среды предприятия (для анализа внутренней среды воспользоваться исходными данными таблицы П.2)

В таблице П.2 представлена динамика изменения технико-экономического и ресурсного потенциала предприятия за некоторый период стабильного функционирования.

4.А. На основании анализа изменения показателей эффективности использования ресурсов (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность), темпов роста, прироста, а также определения и прогноза тенденций развития потенциала с помощью метода скользящих средних, сделать вывод о характере развития предприятия. Результаты анализа свети в таблицу 2.

Таблица 2.