4.8. Сущность swot-анализа.

Схема применения SWOT-анализа

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

развитие сильных сто­рон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы — кон­курентные преимущества фирмы.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы.

На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросре­ды фирмы (политические, экономические, технологические, рыноч­ные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для пре­дотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стра­тегии фирмы.

4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности.

Качество нормативно-методических документов определяется их полнотой по составу и содержанию, обоснованностью рекомендуе­мых методов, требований, показателей, научных подходов, принци­пов.

Качество стратегии фирмы определяется ее составом и содер­жанием, количеством и глубиной применяемых научных подходов и современных методов.

Динамика циклов прибыльности товара фирмы

Конкурентоспособность товаров и фирмы следует анализиро­вать по конкретным рынкам и прогнозировать альтернативные ва­рианты товаров одного назначения и сегментов для них.

Стратегию финансов фирмы следует формировать не сверху, как делается в настоящее время, а снизу: с товаров и рынков.

Вопросы по теме: «Методы анализа управленческих решений»

1)Назвать Основные виды сравнений, применяемые при анализе?

2)Что такое факторный анализ?

3)Что предполагает балансовый метод?

4)Основные задачи ФСА?

5)Назвать виды ресурсов?