Оценка моего стиля менеджмента
|
P |
A |
E |
I |
Моя оценка |
|
|
|
|
Мой код менеджмента:
ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА по И. АДИЗЕСУ – взаимодополняющая команда, которая реализует все 4 роли/функции менеджмента. В нее входят менеджеры, обладающие разными управленческими стилями, благодаря чему при решении любой задачи возможен всесторонний анализ проблемы и выработка наилучшего решения.
Неправильные стили менеджмента
Код |
Характерные черты |
Типичное поведение |
Его подчиненные |
Герой – одиночка P_ _ _ |
-трудоголик -делает, потом думает -не оценивает перспектив |
-не обучает, не передает полномочий, не проводит совещаний - работает больше своих подчиненных, рабочее пространство дезорганизовано |
«мальчики на побегушках» |
Бюрократ _A _ _ |
- все содержит в порядке, педантичен и организован - осмотрителен, консервативен, управляет согласно правилам - сопротивляется изменениям |
-предпочитает делать ненужные вещи, но по правилам -образцовый порядок, день спланирован -фанат инструкций -совещания по расписанию, вопросы-новые формы инструкций |
Клерки |
Поджигатель _ _ E _ |
-много идей, не доводит до конца - при несогласии – нападает - монополизирует творчество -невнимателен к деталям |
- Приходит на работу и уходит когда угодно -совещания без расписания и повестки - много говорит, любит активность в подчиненных - не ценит чужое время |
Кричат «Браво», но не торопятся исполнять |
Горячий сторонник _ _ _ I |
-отсутствие собственных идей - ориентирован на людей, а не на задачи - больше ценит компромисс, чем дискуссию |
-руководит тем, с чем все согласны - ищет компромиссы - чувствует расстановку сил - хороший слушатель |
Информаторы |
Мертвый пень _ _ _ _ |
-избегает неприятностей - не имеет жалоб и проблем |
- со всем согласен, дружелюбен - ориентирован на выживание, пассивно сопротивляется изменениям |
Тоже мертвые пни |
Правила эффективного управления
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________