Результати розрахунку сили соціально-економічної мотивації працівників ресторану „Люкс”

	Гол. бух- галтер	Зав. вироб- ництвом	Кухар 1	Кухар 2	...........	Водій
SМep	7,695					8,4281
SMcp	4,416					4,55914
Всього SMp	12,111					12,98727

2. Розрахувати силу соціально-економічної мотивації колективу ресторану „Люкс”:

SMe = ∑sm_ep ; SMc = ∑sm_cp ; SM = SMe + SMc .

3. Сформувати мотиваційне ядро.

4. Зробити висновки.

Методичні рекомендації

Країнам з ринковою економікою притаманно зростання ролі методів економічної мотивації праці. Передумови для цього створюються різноманіттям форм власності, серед яких провідне місце належить приватній власності у різних її видах (від трудової індивідуальної до корпоративної), зростанням ролі науково-технічного прогресу, який прискорює розвиток виробничої і соціальної інфраструктури тощо.

Одним із важливих критеріїв ефективної мотивації праці на рівні індивіда і на мікрорівні має бути оцінка сили економічної та соціальної мотивації окремого працівника і трудового колективу в цілому. Це важливе питання постійно знаходиться в процесі вивчення і розроблення ефективних методів і моделей мотивації. Так, Семикіна М.В. пропонує методику [33], призначення якої в тому, щоб отримати відповідь, які саме мотиви (окремого працівника і колективу в цілому) є визначальними для активізації трудової діяльності на даному підприємстві, наскільки суттєвою для результативної трудової діяльності є їхня спонукальна сила, якими важелями можна і слід керуватися для досягнення передбачуваних результатів. Маючи на меті розв’язання питання оцінки сили мотивації, пропонується наступний алгоритм дій:

1. використовуючи експертний метод, виявити та сформувати перелік мотивів, потенційно здатних впливати на активізацію трудової діяльності працівників;

2. здійснити розподіл мотивів на дві групи – економічні та соціальні;

3. сформувати базисну шкалу для оцінки параметрів, якими визначалась би сила мотивації (соціальної та економічної);

4. здійснити оцінку сили мотивації за групами економічних і соціальних мотивів та в цілому;

5. виділити „мотиваційне ядро” домінуючих економічних та соціальних мотивів трудової діяльності для подальшого аналізу економічної та соціальної ефективності мотивації.

Зміст перших двох позицій запропонованої методики у загальному вигляді наступний:

1. Блок економічних мотивів (бем):

   0. Мотиви (те), зумовлені економічними потребами відтворення робочої сили, відповідності оплати праці трудовим зусиллям та трудовому внеску у результати діяльності підприємства:

т_е01 – відшкодування витрат на відтворення робочої сили;

т_е02 – відшкодування зусиль, що витрачаються в процесі трудової діяльності;

т_е03 – досягнення особистого внеску у результативність трудової діяльності колективу;

т_е04 – забезпечення існування сім’ї на мінімально достатньому рівні;

т_е05 – прагнення достатку, добробуту, матеріального стандарту життя;

т_е06 – бажання мати доход, достатній для інвестування в подальший саморозвиток (отримання другої освіти, підвищення кваліфікації);

т_е07 – участь у розводі лі прибутків підприємства;

т_е08 – участь у володінні часткою майна підприємства;

т_е09 – бажання забезпечити себе й сім’ю матеріально шляхом нагромадження капіталу.