1. Методология проектирования

Методология проектирования — это учение о структуре, логической органи­зации, методах, средствах и алгоритмах поиска и принятия решений о принципе действия и составе ещё не существующего объекта наилучшим образом, удовле­творяющего определённым потребностям, а также составления описания, необ­ходимого для его создания в заданных условиях. Основными понятиями проек­тирования (по ГОСТ 22487) являются:

Проектное решение – это промежуточное или конечное описание объекта проектирования, необходимое и достаточное для рассмотрения и определения дальнейшего направления или окончания проектирования.

Алгоритм проектирования - совокупность предписании, необходимых для выполнения проектирования.

Язык проектирования)^ язык, предназначенный для представления и преоб­разования описаний при проектировании.

Проектная процедура — совокупность действий, выполнение которых окан­чивается проектным решением.

Проектная операция - действие или совокупность действий, составляющих часть проектной процедуры, алгоритм которых остаётся неизменным для ряда проектных процедур.

ГОСТом не предусматривается обязательное выполнение всех стадий раз­работки изделия. Обычно это устанавливается традиционно в каждой проектной организации, что может привести к ошибкам. В практике разработки бурового оборудования к такого рода ошибкам можно отнести создание в 60-х годах про­шлого столетия Уралмашзаводом буровой установки «9Д» с вышкой мачтового типа, изготовленной из одной трубы большого, диаметра и поддерживаемой в процессе работы в вертикальном состоянии с помощью растяжек. Большой ошибкой принципиального характера является концепция применения цепных передач в приводе буровых установок* обуславливающих громоздкость привода и недостаточную надёжность его элементов.

Следует отметить, чтр в. смежных отраслях промышленности — горной, ме­таллургической, авиационной — альтернативой приводным цепям являются мно­гопоточные планетарные зубчатые передачи (например, в проходческих комбай­нах, в прокатных станах, самолётах и вертолётах, во многих приводах лебёдок портовых кранов и др.).

2. Процедурная модель проектирования (пмд)

ПМП - это логическая схема проектирования, реализующая системный подход (см. табл. 7.1).

Во всех случаях проектирования необходимо предусмотреть техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности проектирования, выбор различных вариантов возможных решений, сравнительную оценку решений, вы­полнения эскизного проекта.

Однако излишняя стадийность проектирования обуславливает непроизводи­тельный расход времени и трудовых ресурсов. Поэтому проблема выбора ста­дийности должна сочетаться с учётом сложности объекта, степени его новизны и последствий возможных ошибок при проектировании.

Рассмотрим более подробно содержание процедур проектирования.

Определение потребности в создании нового объекта диктуется:

1. состоянием производства отрасли;

2. необходимостью реализации новых открытий, новых технологий;

3. необходимостью повышения производительности труда;

4. устранением ручных операций;

5. уменьшением травматизма

и отражается в народнохозяйственных планах, и планах отраслевых органи­заций.

Определение цели проектирования. Формулировка цели проектирования предопределяет результат разработки объектов. Основной задачей процедуры выбора цели является распознание в общих чертах объекта проектирования на основе инженерных методов прогнозирования.

При этом учитываются возможные конкурирующие направления развития, вероятность использования в будущем, эффективность реализации и возмож­ность воплощения.

Определение основных признаков разрабатываемого объекта состоит в по­строении схемы отношений между элементами с множеством признаков.

Поиск возможных вариантов технических решений опирается на творче­ские начала и творческий поиск с определёнными приёмами и алгоритмами ре­шений и источниками информации.

Принятие решений - выбор лучшего варианта по показателю или показате­лям, устанавливающим соответствие технического решения определённым це­лям. На окончательном этапе принятия решений применяют теорию принятия решений и экономический расчёт.

Анализ принятого решения — проверка изделия на работоспособность и воз­можность технического воплощения. Методы анализа: кинематический, дина­мический, моделирование. Окончательный этап — разработка технического предложения