Тематика докладов:

1. Понятие кризиса в организации. Классификация кризисов.

2. Понятие банкротства, его признаки и методы прогнозирования. Содержание финансовой реструктуризации.

3. Сущность и роль антикризисного управления в организации. Мероприятия в рамках антикризисного управления.

4. Сущность антикризисного законодательства.

5. Методы диагностики вероятности банкротства организаций в современных условиях.

Тема 11. Внешнеэкономическая деятельность организаций (6 часов) Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое управление внешнеэкономическими связями и выполнение каких видов работ в организации эта деятельность подразумевает?

2. Как строит управление внешнеэкономической деятельностью известное Вам организация?

3. Какие стратегические решения приходится принимать руководству организации при выходе на внешние рынки?

4. Где российской компании легче работать: на отечественном рынке или на зарубежном рынке? Объясните свою точку зрения.

5. Какие трудности и риски подстерегают российскую компанию при выходе на внешние рынки?

6. Какие преимущества российской компании может дать внешнеэкономическая деятельность?

7. Как осуществляется компанией выбор перспективного рынка за рубежом?

8. Какие стратегии компания применяет при завоевании или расширении своей активности на внешних рынках?

9. В чем состоит сущность таможенно-тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности?

10. Каким образом осуществляется контроль и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации?

Задания для самостоятельной работы:

1. Какие стратегии предпочтительнее для фирмы ОАО «Нэфис Косметикс» при ее работе на внешнем рынке (любого другого организации)?

2. Какие принципы построения служб по управлению внешнеэкономической деятельностью в организации Вы знаете? Начертите организационную схему управления внешнеэкономической деятельностью известного Вам организации.

3. Известно ли Вам российская организация, преуспевающая в экспортной деятельности? Дайте характеристику его сильных сторон.

4. Как может повлиять падение курса рубля на деятельность организации ОАО «Нэфис Косметикс»?

5. Может ли стратегия отступления быть оптимальной для работы на конкретном зарубежном рынке:

а) да;

б) нет?

6. Что сложнее осуществлять для расширения бизнеса:

а) активизацию работы на внутреннем рынке;

б) активизацию работы на внешнем рынке?

7. В основные функции управления внешнеэкономической деятельностью фирмы входит:

а) планирование;

б) организация;

в) принятие решений;

г) координация;

д) учет и контроль;

е) информационное обеспечение.

8. Какие специфические принципы положены в основу международной сегментации рынков:

а) географические и демографические;

б) экономические и научно-технические;

в) политико-правовые;

г) социальные и культурные;

д) выявление стран со спросом на схожие товары;

е) выявление универсального сегмента рынка;

ж) поиск различных сегментов в каждой стране?

9. Какой метод поиска оптимального рынка за рубежом требует больше времени:

а) метод «муравья»;

б) метод «стрекозы»?

10. Какая стратегия требует большего объема затрат:

а) наступление;

б) оборона;

в) отступление?

11. План работы компании и бизнес-план - это одно и то же:

а) да;

б) нет.

12. Матричная структура управления внешнеэкономической деятельностью фирмы в большей степени соответствует построению:

а) центральных служб;

б) оперативных служб.