4.4.План маркетинга.

1.Предполагается участие ООО «Линия» в федеральной оптовой ярмарке «Текстильлегпром» и других Всероссийских выставках текстильной продукции, рекламных показах, а так же реклама коллекции в печатных изданиях и Интернете. На эти цели выделено 60000 рублей.

2.Сбыт готовой продукции будет проходить в арендованном помещении и через розничную сеть магазинов.

4.5.Финансовый план.

1. Финансовые результаты реализации проекта представлены в таблице 4.7 и на Рис. 4.4.

2. Срок окупаемости проекта представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Для данного проекта срок окупаемости – 6 месяцев.

3.Чистая прибыль от реализации данного проекта составит 44922 рубля. Собственные средства, вложенные в реализацию данного проекта – 25000 рублей.

Рис. 4.4. Финансовые результаты проекта

Рис. 4.5. Распределение денежных потоков при реализации проекта

4. Чистый дисконтированный доход при реализации данного проекта для инвестора равен:

ЧДД = 44922 / (1+ 0,18)^0,5 – 25000 = 16354 рубля

Индекс доходности данного проекта:

ИД = (44922 / (1+ 0,18)^0,5 ) / 25000 = 1,654

Проект по всем показателям является эффективным.

III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

(БИЗНЕС-ПЛАН)

Введение.

Современная Модная Индустрия (Fashion Industry) состоит из 4 сегментов, которые, в свою очередь, имеют подразделения. Для наглядности, это можно представить в виде схемы:

Перспективы трудоустройства дизайнера.

Исходя из схемы сегментов FI, дизайнер может в наибольшей степени творчески реализовать себя, открыв собственный Дом моды. Естественно, это связано с огромными финансовыми вложениями, и получится далеко не у каждого дизайнера. Гораздо дешевле открыть собственное именное ателье, но только при отлич-ном менеджменте подобное предприятие будет прибыльным. В настоящее время в России появилось большое количество брэнд-фирм с дизайн-центром, которые размещают заказы на производ-ство в Азии. На подобной брэнд-фирме начинающий дизайнер может получить необходимый опыт. Проработав в компании Tom Farr в течение 4 месяцев, я приобрела навыки общения на англий-ском языке с партнерами в Шанхае, среди которых были как менеджеры, так и производители. Очень интересно было разраба-тывать принты для курток, эскизы и, особенно, коллекцию ярлыков и нашивок на новый сезон.

К сожалению, производство в России пока не может предложить столь низких цен и такой высокий уровень технического оснаще-ния. Остается надеяться, что через 3-4 года Российские фабрики найдут средства для того, чтобы составить конкуренцию Китаю, Пакистану, Бирме, Вьетнаму и другим азиатским странам. Я искренне верю в то, что российские производители завоюют утраченные позиции на рынке! Ведь у наших людей огромный потенциал и желание работать, производить достойный товар и получать достойную зарплату!