Дополнительная литература

1. Аакер, Дэвид А. Создание сильных брендов [Текст] / Д. А. Аакер; Пер. с англ. С. А. Старова и др., 2003. - 435 с. Глава 8,9

2. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. Пер. с англ. М., 2003г. – С. 117-189

3. Д’Алессандро Д.Ф. Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки: СПб. 2005

4. Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич. Управление продажами / Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2007. – 704 с.

5. Скотт М.Дэвис. Управление активами торговой марки. - С-Петербург,2001.

6. Капферер Ж.-Н. Торговые марки: испытание практикой. Новые реальности современного брендинга. Пер. с франц. М. 2002.

7. Стась А. «Десять заповедей успешного бренд-менеджмента» // Бренд-менеджмент. 2001. №1

8. Траут Д. Большие проблемы больших брендов.

9. Гусева О.В. Брендинг. – Режим доступа: http://www.i2r.ru/static/494/out_15072.shtml

Методические указания

Управление брендом – это продвижение бренда на разных стадиях жизненного цикла при помощи различных средств маркетинговых коммуникаций. Функции, организация процесса взаимодействия между производителем и потребителями.

Процесс управления брендом включает компонент «приверженность» к бренду как важную составляющую восприятия бренда потребителем. Сила приверженности зависит от частоты повторных покупок или чувствительности к цене.

Существуют 2 подхода к бренду: западный и восточный / азиатский. Такое разделение естественно. Связывается с сознанием, ценностной системой, культурой Запада и Востока. Как известно, для западного типа культуры приоритетными являются: идея антропоцентризма человека, противостояние органике природы – дух цивилизации, фокусирование на ценность личностной модели поведения. Восточная модель строго противоположна: здесь наблюдается доминанта природного естественного начала, принцип теоцентризма, ориентация на вечность.

Вследствие этого, корпоративные бренды – это объекты восточной модели, индивидуальные товарные – западной.

Изменение исторической ситуации, общественно-политические катаклизмы, религиозные или государственные приоритеты оказывают влияние на процессы в экономике. Возникает растяжение (модификация бренда при сохранении товарной категории, назначения, целевой аудитории, идентичности) или расширение распространение марки на новый сегмент потребителей и смежную товарную категорию), или совместный брендинг (совместное развитие нескольких известных марок). Здесь необходимо подробно остановиться на преимуществах и недостатках данных процессов. Их необходимости, причины. Предметов рассмотрения также становятся процессы ребрендинга как возможность реанимации, реинкарнации бренда.

Как указывают авторитетные источники, любая уважающая себя компания должна делать аудит бренда как важный процесс отслеживания изменений, самоанализ. Культура бизнеса и успех бренда зависят и от умения управлять марочным портфелем.

При подготовке к занятию следует использовать работы Д. Аакера, Ж.-Н. Капферера, Д. Траута, И.В. Грошева, Г.Л. Багиева.

Тематика докладов и сообщений ориентирована на рассмотрение проблем брендинга в России как глобально, так и регионально. При подготовке можно воспользоваться указанными источниками.