88. Анализ конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособностью предприятия – это его способность оперативно и адекватно реагировать на изменения усло­вий рыночной конкуренции, сохраняя и увеличивая достигнутые объе­мы продаж, прибыль и долю рынка.

Конкурентоспособность предприятия зависит от воздействия внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся элементы экономи­ческого потенциала предприятия. К внешним факторам - экономическая политика государства и др.

Анализ уровня конкурентоспособности предприятия необходим, поскольку является исходным моментом для выработки стратегических целей деятельности предпри­ятия.

Подходы:

1. Изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ. Суть метода: страна выпус­кает и экспортирует обходящиеся ей дешевле товары, а импортирует продукцию, которую в финансовом отношении ей выгоднее закупать, чем производить. Страна специализируется на производстве тех товаров, по которым издержки более низкие.

2. Теория равновесия фирмы и отрасли. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, т.е. для изменения объе­ма производства. Критерием конкурентоспособности модели служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов, производительностью. Метод имеют ограниченное применение.

3. Теория эффективной конкуренции. В рамках этой теории су­ществует два подхода: структурный и функциональный.

Структурный подход - оценка положения предприя­тия может быть сделана исходя из знания уровня производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний.

Функциональный подход - конкуренто­способными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт продукции. Достоинствами функционального метода являются использование показателей, позволяющих проводить анализ работы предприятия и делать выводы. Недостатки функционального метода: показатели, дублирующие друг друга.

4. Оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции. Выявляются различные критерии удовлетворения запросов потребителей, уста­навливается их иерархия и сравнительная важность и проводится сравнение технико-экономических данных продукта с другими конкурирующими изделиями. Конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше кон­курентоспособность его продукции.

5. Матричная методика оценки конкурентоспособности. Главным инструментом исследования служит матрица, построен­ная по принципу системы координат с использованием двух показа­телей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в ли­нейном масштабе, а по горизонтали — относительная доля производителя на рынке. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значи­тельную долю на быстрорастущем рынке.

6. С помощью интегрального показателя конкурентоспособности (сводный индекс конкурентоспособности):

где n – число оцениваемых параметров; a_i – вес i-го параметра, Q_i – параметры конкурентоспособности (технические, экономические, нормативные, эстетические и пр.).

Чем ближе приближается K к единице, тем ближе по набору оценочных параметров данный продукт соответствует эталонному образцу. При оценке конкурентоспособности конкретного продукта его по приведенной формуле можно сравнить с подобными продуктами – конкурентами (образцами – конкурентами), для которых также было проведено подобное сравнение с эталонным образцом, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Когда подобное сравнение проводится только с каким-то продуктом–конкурентом, то К < 1 означает, что анализируемый продукт уступает образцу по конкурентоспособности; К > 1, то превосходит. При равной конкурентоспособности К = 1.

При выборе образца – конкурента необходимо, чтобы он и оцениваемый продукт были аналогичными по назначению и условиям использования и предназначались для одной группы потребителей.