Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_k_GOSu_33 (1).docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
588.24 Кб
Скачать

66. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.

Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, то есть центр ответственности.

Выделяют 4 типа центров ответственности: Центр затрат; Центр доходов; Центр прибыли; Центр инвестиций.

Руководитель центра затрат обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несёт минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает за производственные затраты, за качество и количество произведённой продукции. Цель менеджера центра затрат – это долговременная минимизация издержек.

Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами.

Центр дохода – это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несёт ответственности за расходы. Менеджер ответственен за маркетинг ассортиментной группы продукции, а также за назначение цены.

Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов.

Центр прибыли – это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделена. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.

Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер получаемой прибыли. Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли.

Центр инвестиций – это сегмент предприятия, чьи менеджеры не только контролируют доходы и расходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в него средств. Руководитель обладает наибольшими полномочиями в руководстве, следовательно, несёт наивысшую ответственность за принимаемые решения.

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия.

67. Расчет выручки и определение налога на прибыль в мсфо

При применении принципов учета в соответствии с МСФО предприятия рассчитывают бух. прибыль (убыток), которую они получили в результате своей деятельности. Для целей определения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль предприятия рассчитывают н/о прибыль исходя из принципов, изложенных в нал. законодательстве. Так как принципы учета в соответствии с МСФО отличаются от принципов определения прибыли по нал. закон-ву, то возникают расхождения в показателях бух.й и н/о прибыли.

Причины расхождения: 1) существуют расходы, которые не учитываются для целей н/о. 2) существуют расходы и доходы, которые облагаются по принципам, отличным от принципов их отражения в отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО.

При начислении налога на прибыль в соответствии с нал. закон-вом расходы по этому налогу признаются либо при его выплате, либо при появлении краткосрочного обязательства по налогу на прибыль. Нал. закон-вом не предусматривается признание долгосрочных обязательств (активов) по налогу на прибыль. Так как отчетность в соответствии с МСФО должна подготавливаться на основе принципа начисления, то расходы (доходы) необходимо признавать в отчетности по их фактическому возникновению, а не по выплате налога на прибыль или признанию краткосрочного обязательства по данному налогу. Т.о., расходы (доходы) по налогу на прибыль требуется отражать в том отч. периоде, к которому они относятся.

Налог на прибыль по МСФО рассчитывается с учетом временных разниц - разница между балансовой стоимостью актива или обязательства и их нал. базой.

Актив согласно МСФО возникает в случае, если есть вероятность, что у предприятия будет приток эк. выгод, связанный с использованием актива, и если этот приток можно достоверно измерить.

Эк. выгоды, заложенные в активе, могут проявляться в разных формах. При оценке того, принесет ли актив эк. выгоду, необходимо руководствоваться возможностью влияния актива на будущие потоки ДС. Актив может влиять на ден. потоки напрямую или опосредованно. Активы могут быть обменены на ДС, либо снизить возможный отток ДС.

Актив может приносить эк.е выгоды следующим образом: 1) использоваться для производства продукции или оказания услуг с целью реализации; 2) обмениваться на другой актив; 3) использоваться для удовлетворения обязательства; 4) распределяться между собственниками.

В соответствии с МСФО стоимость актива не должна превышать величины будущих эк.выгод.

Нал. базой актива является сумма, на которую будет уменьшена н/о-емая база, возникающая в результате получения п/п эк. выгод, величина которых покрывает стоимость этого актива.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]