15. Особенности анализа консолидированной и сегментарной отчетности.

Консолидированная отчетность - система показателей, отражающих финансовое положение на отчетную дату и финансовые результаты за отчетный период группы взаимосвязанных организаций». Составляется баланс и отчет о прибылях и убытках

К ним прилагается пояснительная записка, в составе которой дается перечень всех дочерних обществ с раскрытием ряда данных (наименования обществ, места государственной регистрации или ведения хозяйственной деятельности, величины уставного капитала, доли участия основного (преобладающего) в этих обществах или в их уставном капитале).

Пояснительная записка к сводной отчетности содержит объяснения тех случаев, когда показатели дочерних и зависимых обществ отражаются в сводной бухгалтерской отчетности непосредственно как финансовые вложения, к которым не применяются рассмотренные принципы и правила консолидации.

Консолидированный баланс по своей структуре практически ничем не отличается от исходных балансов материнской организации и дочернего предприятия. А это значит, что последовательность и методика анализа кон­солидированного баланса такая же, как анализ обычного ба­ланса. Особенностью анализа консолидированной отчетности яв­ляется то, что добавляется аналитический этап, в ходе которого нужно пояснить, какой вид консолидации отчетности исполь­зовался, на каких условиях произошло объединение предприя­тий в группу, охарактеризовать экономическую взаимосвязь и взаимодействие членов группы.

Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (цен­трам ответственности) организации.

Информация сегментарной отчетности используется с це­лью принятия разнообразных управленческих решений.

Одна из основных задач сегментарной отчетности — пре­доставление отчетов об отклонениях от норм по сегментам бизнеса. При своевременном выявлении таких отклонений и причин их возникновения появляется возможность оператив­ного принятия соответствующих управленческих решений. Система планирования сориентирована на организацию кон­троля расходов и получения прибыли соответствующими центрами.

В системе УУ учета приме­няются иные подходы к оценке эффективности бизнеса, нежели в системе финансового учета. Как уже отмечалось, объектом учета здесь являются отдельные сегменты органи­зации — центры ответственности. Их вклад в формирование конечного финансового результата организации неодинаков. Следовательно, появляется необходимость отдельно проана­лизировать доходы и расходы по каждому структурному под­разделению.

Качество работы центра ответственности в системе управ­ленческого контроля оценивается двумя показателями: резуль­тативностью и эффективностью.

Результативность — это степень достижения центром от­ветственности поставленной цели.

Под эффективностью понимается выполнение заданного объема работ при минимальном использовании производствен­ных ресурсов либо максимальное выполнение объема работ при заданном размере ресурсов. Таким образом, эффектив­ным будет признан тот центр ответственности, который выпускает больший объем продукции с наименьшими затра­тами.