Розділ 5. Менеджмент стратегічного розвитку

За умов розвитку ринкової економіки, що характеризується постійними змінами умов зовнішнього та внутрішнього середовища, підприємства не зможуть досягти успіху, якщо не будуть намагатися вчасно адаптуватися до тих чи інших коливань конкурентного ринку, а отже, будуть вимушені його покинути. Тому, щоб вижити та зберегти свій бізнес важливо здійснювати гнучку виробничу політику та створювати умови для росту. Джерелом якісного зростання ефективності діяльності підприємства повинен стати обґрунтований стратегічний менеджмент.

Формування стратегії розвитку підприємства – це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і у довготерміновій перспективі.

Визначення стратегії підприємства не можливе без проведення ретельного стратегічного аналізу, який є інструментом вирішення стратегічного завдання і дає можливість керівництву підприємства сформулювати стратегію для досягнення намічених цілей.

Для того, щоб одержати чітку оцінку сил й ситуації на ринку ПП «Дмитрушки» використаємо SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

Сильні сторони товариства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, котра дасть йому додаткові можливості. Сила може полягати в наявному у керівника досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології й сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, яку випускає товариство.

Слабкі сторони ПП «Дмитрушки» - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається господарству в порівнянні з іншими підприємствами й ставить господарство у несприятливе положення. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, які випускаються, низький рівень сервісу тощо.

Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які ПП «Дмитрушки» може використати для одержання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва продукції товариства, зростання рівня доходів населення тощо.

Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців.

Вихідними даними для проведення SWOT-аналізу визначимо наступні:

Об’єктом аналізу є приватне підприємство «Дмитрушки» Уманського району Черкаської області. Директором даного господарства є Рубаненко Василь Анатолійович.

Форма власності — приватна.

Господарство створене з метою одержання прибутку за рахунок ефективного господарювання у сфері виробництва, зберігання, переробки та реалізації сільськогосподарської продукції, а також у сфері надання послуг і виконання робіт на замовлення населення та організацій.

Район в якому розташовані землі підприємства характеризуюється помірно – континентальним кліматом.

Виробничий напрямок господарства – вирощування зернових та технічних культур з розвинутим молочно-м’ясним тваринництвом.

У даній роботі проведемо SWOT-аналіз реалізації сільськогосподарської продукції ПП «Дмитрушки.

Перший етап дозволить нам визначити, які сильні сторони й недоліки даного господарства. Для визначення сильних й слабих сторін необхідно:

• скласти перелік параметрів, за яким буде оцінене підприємство;

• за кожним з параметрів визначити, що є сильною, а що - слабкою стороною.

Отже, проведемо SWOT - аналіз ПП «Дмитрушки». На першому етапі визначитмо сильні та слабкі сторони ПП «Дмитрушки». (Внутрішнє середовище).

Для цього необхідно насамперед скласти список параметрів за якими буде оцінене підприємство, а тоді за кожним з параметрів визначити, що є сильною, а що - слабкою стороною.