61. Анализ использования трудовых ресурсов

Весь персонал предприятия делится на: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).

1) выявление степени укомплектованности предприятия трудовыми ресурсами по численности, структуре (профессиональной, образовательной, возрастной) как по предприятию в целом так и в разрезе подразделений. Сравнивается план и факт. основа-штатное расписание

Для анализа соответствия профессиональной подготовки используют табл. с графами ФИО, профессия, должность, дополнительное образование, соответствие да или нет. Определяется % соответствия работников по своему образованию реальной деятельности

2) анализ качественного состава по уровню квалификации, например табл. с графами разряд рабочих, тарифный коэффициент, численность на конец года за прошлый и отчетный год. Об изменении судят по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту, рассчитанным по средневзвешенной арифметической.

3) Для анализа изменения среднего уровня образования ( ) работников производится искусственное шкалирование уровней образования, тогда где РО уровень образования, Ч численность рабочих его имеющих. Прослеживается динамика по годам.

4) анализ половозрастной структуры и стажа, изменения в составе по этим признакам

5) анализ движения, показатели:

коэф-т оборота по приёму = количество принятых/среднесписочную

коэф-т оборота по выбытию = количество уволенных/среднесписочную

коэф-т замещения = (принято-выбыло)/среднесписочную

коэф-т текучести= число уволившихся по собств-му желанию и инициативе админ-ции/среднесписоч.

коэф-т постоянства состава=проработали весь год/среднесписочную

6) изучение причин увольнения работников

7) Резерв увеличения выпуска продукции за счёт создания дополнительных рабочих мест

т.е. Резер увелич. выпуска=резерв увелич. кол-ва раб. мест*фактическая среднегодовая выработка рабочего отчётного периода

8) отдельно анализируется уровень социальной обеспеченности персонала, т.е. уровень охраны труда, организации питания работников, их оздоровления, наличие доп. мед. страхования, социальных выплат и т.д.

9) анализ использования фонда рабочего времени, ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня или ФРВ=ЧР*Д*П рассчитывают влияние факторов например:

1) численности рабочих

2) количества отработанных дней одним рабочим

3) продолжительности рабочего дня

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляют данные фактического и планового фонда рабочего времени. Субъективные причины снижения ФРВ – прогулы, простои из-за недостаточного уровня управления. Объективные: заболевания, отпуска с разрешения администрации

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующих инвестиций.

, потери раб. времени по вине предприятия*на плановую среднечасовую выработку

10) анализ производительности труда. Обобщающие показатели: часовая, дневная и годовая выработка продукции в расчёте на одного работника и среднегодовая выработка в стоимостном выражении. Частные: затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость) или выпуск продукции определённого вида на 1 чел-день или чел.-час. Вспомогательные: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём этих работ за ед. времени.

Среднегодовую выработку можно представить , т.е. удельный вес рабочих в общей численности персонала*количество отработанных дней 1 рабочим за год*среднюю продолжительность рабочего дня*среднечасовую выработку.

Расчёт влияния факторов одним из способов детерминированного факторного анализа.