- •Основы менеджмента
- •1.Сущность и объективная необходимость процесса управления социальной организации.
- •2.Понятие и показатели эффективности руководства
- •3.Методы руководства
- •4. Принципы и методика организации управления социальной организацией
- •5 Оценка эффективности организации управления в социальной организации
- •7. Сущность оперативного управления. Организация диспетчерской службы на предприятии.
- •8. Стили руководства. Методы формирования демократического стиля.
- •2 Разновидности авторитарного стиля:
- •Управление персоналом
- •Классификация и функции документов системы управления персоналом
- •Функциональное развитие труда и организационная структура службы управления персоналом
- •Причины конфликтов. Этика служебных отношений
- •12. Кадровая политика; сущность; методы разработки и реализация
- •Подбор и расстановка кадров: сущность, методы реализации, оценка эффективности
- •Управленческие решения
- •14. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •15. Этапы процесса принятия управленческих решений и их содержание.
- •16. Методы обоснования управленческих решений
- •17. Оценка эффективности управленческого решения.
- •Стратегический менеджмент
- •18. Методы исследования в стратегическом менеджменте
- •19. Этапы стратегического управления.
- •21. Понятие стратегия. Классификация видов стратегий
- •23. Корпоративная стратегия: понятие, виды, основные хар-ки
- •24. Система управления, как объект исследования: понятие и общие характеристики.
- •25. Состав и выбор методов исследования систем управления.
- •26. Планирование и организация научного исследования проблем управления.
- •Управление качеством
- •27. Понятие «качества» продукции (работы, услуги). Управление качеством: понятие, функции
- •28. Международные стандарты исо серии 9000: история создания, назначение структура
- •29. Системный подход к ук. Концепция всеобщего управления качеством (tqm), понятие, принципы.
- •30. Основы технического регулирования в рф. Стандартизация и сертификация продукции и с/с к
- •31. Затраты на качество продукции: основные понятия о затратах, классификация затрат
- •Организация труда на предприятии
- •32.Организация труда: понятие и содержание.
- •33. Методы исследования и проектирования организации труда.
- •34. Способы изучения затрат рабочего времени (хронография рабочего дня, хронометраж, фотохронометраж): их особенности, порядок проведения, применение.
- •35. Сущность, роли (функции) и методы нормирования труда. Виды норм труда, обоhснованность расценочных показателей при сдельной форме оплаты.
- •36. Понятие, функции, принципы и основные элементы организации справедливой оплаты труда. Порядок расчёта расценочных показателей при сдельной форме оплаты.
- •Инновационный менеджмент
- •37. Понятия научно-технического прогресса, новшества и инновации и их отличия.
- •38. Объективная необходимость активизации инновационной деятельности.
- •39. Сущность и особенности инновационного менеджмента.
- •40. Цели инновационной деятельности. Показатели инновационности предприятия.
- •41. Организация инновационной деятельности
- •Корреспонденция и делопроизводство
- •Основы делопроизводства на предприятии.
- •Функции канцелярии предприятия. Организация ее работы.
- •Классификация организационно-распорядительных документов. Составьте проект приказа по общим вопросам.
- •Классификация документов по способам оформления. Номенклатура дел в канцелярии предприятия.
- •Государственное и муниципальное управление (с интернета):
- •47 Функции государственного управления в современных условиях хозяйствования
- •Антикризисное управление
- •48. Сущность, роль и цели ау предприятием в хозяйственном механизме страны.
- •49. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.
- •50.Банкротство организации: виды, цель, последствия. Порядок установления.
- •51.Финансовое оздоровление (фо).(ненужный)
- •51. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций.
- •52. Процедуры банкротства предприятий, их общая характеристика
- •Маркетинг
- •53. Современные концепции маркетинга, их сущность.
- •54. Система маркетинговой информации и маркетинговые исследования
- •Каналы распределения товаров:
- •Методы сбыта товаров: Оптовая торговля – любая деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их в целях перепродажи или профессионального использования.
- •Розничная торговля – любая деятельность по продаже товаров или услуг непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования.
- •56. Сегментирование рынка. Выбор целевых сегментов.
- •57. Жизненный цикл товара.
- •58. Маркетинговая среда предприятия.
- •Структура мс по ф. Котлеру:
- •Экономический анализ
- •59. Система показателей экономического анализа. Сопоставимость показателей в эа
- •60. Анализ объёмов производства и качества продукции
- •61. Анализ использования трудовых ресурсов
- •62. Анализ себестоимости продукции
- •Статистика
- •63. Статистические показатели использования календарного, табельного, располагаемого фрв и использования рабочего дня, применяемые при исследовании балансов рабочего времени.
- •64. Индексный анализ фонда заработной платы (мультипликативная и аддитивная системы)
- •65. Статистический анализ использования производственного оборудования
- •66. Индивидуальные и общие индексы планового задания и выполнения плана по себестоимости. Индексный анализ затрат на рубль товарной продукции.
- •Анализ производственных рисков
- •67. Понятие риска как экономической категории, его классификация и меры риска
- •68. Функции риска и меры его оценки
- •69. Методы оценки риска в условиях полной неопределенсти.
- •70. Методы управления риском.
- •1.Методы минимизации потерь:
- •2. Методы возмещения потерь.
- •Налоги и налогообложение
- •71. Состав и структура налоговой системы рф.
- •72. Прямые налоги, их характеристика.
- •1) Налог на доходы физических лиц (ндфл):
- •2) Налог на прибыль организаций:
- •3) Налоги на имущество организаций:
- •73. Косвенные налоги, их характеристика
- •1) Налог на добавленную стоимость (ндс):
- •2) Акцизы:
- •74. Организация налогового контроля в рф.
- •Финансовый менеджмент
- •75. Цели, задачи и функции финансового менеджмента.
- •76. Эффект финансового рычага. Рациональная политика заимствования средств.
- •77. Операционный рычаг и финансовые задачи, решаемые с его помощью
- •78. Порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
- •Финансы и кредит
- •79. Сущность и функции финансов, финансовая система.
- •80. Содержание, функции и формы кредита.
- •81. Сущность и значение госбюджета. Понятие доходов, расходов и дефицита бюджета.
- •1) Налоговые доходы
- •3) Безвозмездные перечисления.
- •4) Доходы целевых бюджетных фондов
- •82. Сущность, функции и виды денег. Денежный оборот и его структура.
- •Страхование
- •83. Экономическая сущность, понятие, значение и формы страхования.
- •84. Сущность основных форм безналичных расчётов, их применение, условия выбора, формы расчётов для предприятия.
- •Организация налично-денежного обращения на предприятиях.
- •Сущность, необходимость и принципы кредита. Формирование ссудного процента
- •87. Способы определения кредитоспособности предприятия и принятие решения о выдаче кредита.
- •Бухгалтерский учет
- •88. Основные принципы организации учета затрат на производство
- •89 Учет продаж продукции (работ, услуг) и финансовых результатов
- •90.Учет основных средств и материальных ценностей, его значение для управления производством
- •91 Вопрос Сущность бухгалтерской модели безубыточности и ее применение для принятия краткосрочных управленческих решений.
- •График бухгалтерской модели безубыточности
- •Экономика предприятия:
- •Производственное предприятие: сущность, роль и функции.
- •Производительность труда: сущность, показатели, значение и пути повышения
- •Оборотные средства, их состав, структура и использование.
- •Издержки предприятия и себестоимость продукции.
- •Прибыль и рентабельность (понятие, виды, методы определения, факторы и пути повышения)
- •Теория организации (лекции):
- •Организация как система. Классификация организационных систем.
- •Коммуникации в организации.
- •Общее понятие о зависимостях, законах, закономерностях организации.
- •Основополагающие законы организации.
- •Закон синергии
- •Закон самосохранения
- •Закон развития
- •Законы организации второго уровня.
- •Закон информированности упорядоченности
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Организационное поведение
- •Должностная модель поведения
- •103. Балансировка сотрудничества в организации
- •104 Целевая направленность поведения
- •105 Ситуационная напряженность управления
52. Процедуры банкротства предприятий, их общая характеристика
несостоятельность - неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
Процедуры.
1) Досудебная санация – заключается в оказании финансовой помощи должнику в размере, достаточном для погашения обязательств и платежей и восстановления платежеспособности, Может быть предоставлена учредителями, собственником имущества должника - унитарного предприятия, кредиторами и иными лицами.
Наблюдение – процедура банкротства применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности его имущества, анализа его финансового состояния, составления реестра требований кредиторов, и проведения 1-го собрания кредиторов. Для руководства арбитражным судом утверждается временный управляющий, который по окончанию Н представляет в суд отчёт, в который вкл. сведения о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или нет восстановления его платёжеспособности.
Финансовое оздоровление – применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Судом утверждается административный управляющий;
Внешнее управление – процедура, при которой внешний управляющий проводит ряд мер по восстановлению платежеспособности организации (например, перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, взыскание дебиторской задолженности, продажа части имущества должника). Эти меры осуществляются в соответствии с утвержденным на общем собрании кредиторов планом, который содержит условия и порядок реализации мер, смету, расходы на их реализацию. Совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать 2 года.
Конкурсное пр-во - процедура, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов — вводится сроком на 1 год и может быть продлено еще на 6 месяцев. Все полномочия по управлению делами должника переходят в руки конкурсного управляющего. Имущество, составляющее конкурсную массу, по согласованию с кредиторами продается на публичных торгах. Из вырученной суммы удовлетворяются требования кредиторов. По завершении расчетов конкурсный управляющий представляет суду отчет. Вынесение на его основе определения судом является основанием для внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц. С этого момента юридическое лицо считается ликвидированным.
Мировое соглашение – процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу путем достижения соглашения м/д должником и кредиторами. Утверждается арбитражным судом.
У предприятий, у которых проводится досудебная санация, проблема заключается не столько в реформировании, сколько в создании соответствующей системы стратегического развития.
Для предприятия, находящегося на стадии наблюдения достаточно введения внешнего управляющего и замены администрации его командой. Итогом процедуры внешнего управления при этом становится восстановление платежеспособности должника или заключение мирового соглашения с кредиторами.
Наиболее сложно проводится управление при внешнем управлении, которое проводится с согласия кредиторов. Процедура внешнего управления позволяет реструктурировать предприятие в особом правовом режиме финансового оздоровления в короткие сроки и с учетом интересов кредиторов.
Кризисные ситуации, для преодоления которых не были предприняты профилактические меры могут привести к разбалансированию экономики предприятия и неспособности финансово обеспечить производственный процесс, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных процедур (реорганизация), либо прекращение деятельности предприятия и его ликвидация.