49. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.

Организация — некоторое относительно обособленное структурное звено. Критерии обособления - экономическая самостоятельность, организационная целостность, возможность выделения общего результата работы. Воздействуют внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития (напр., старение технологии, ошибки в принятии экономических решений)

Для того чтобы распознать кризис (К), необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления К, и выявить его причины.

Причины – события или явления, лежащие в основе возникновения симптомов, а потом и факторов. Внешние, определяющие воздействие среды. Внутренние– возникшие диспропорции между: объёмом производства и объём реализованной продукции; качеством продукции и её ценой на рынке; ценой продукции и затратами на её пр-во; дебиторской и кредиторской задолженностями; и т.д.

Симптом К – внешнее проявление начала «болезни» организации

Фактор К – событие или состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении К.

Симптомы и факторы проявляются в показателях (производительность, эффективность деятельности, фондоотдача, текучесть кадров, удовлетворенность трудом, конфликтность), в тенденциях их изменения.

К организации – крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Виды К:

1) технологический (производственный) –устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям;

2) социально-управленческий – возникает в результате появления между работ-ми или их группами, между рабочими и администрацией конфликтов, управленческих конфликтов в аппарате управления, что ведёт к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

3) финансовый – возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заёмных средств, полученной прибыли, что влечёт за собой финансовые проблемы;

4) организационный – возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей и ответственности между уровнями управления и внутри между исполнителями;

5) информационный – является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации;

6) кризис взаимодействия между собственниками организации или властью, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Фазы возможного развития и преодоления К в организации.

I — спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

II — дальнейшее ухудшение результатов под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке).

III — депрессия — приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

IV — восстановление финансового равновесия, оживление производства — восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

V — рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.

VI — поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние К и добиться восстановления жизнеспособности организации. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях К может привести к ликвидации организации или к смене собственника.

Позитивные: Ослабление К, Финансовое оздоровление организации, Сохранение организации как юр. лица, Реструктуризация (преобразование) организации.

Негативные: Усиление К, Переход к новому К, Ликвидация организации, Смена собственника.