Антикризисное управление

48. Сущность, роль и цели ау предприятием в хозяйственном механизме страны.

Типичными признаками критического состояния являются:

- снижение рентабельности;

- кредиты возрастают в основной доле источников средств;

- начинают увеличиваться непроизводительные расходы в виде %-в за использование кредита;

- срываются поставки, возрастает дебиторская и кредиторская задолженности.

Антикризисное управление можно определить как с/с, включающую 4 элемента:

1. Прогнозирование К.;

2. Профилактика К.;

3. Анализ кризисной ситуации;

4. Вывод П. из кризиса.

Как микро-экономическая категория АУ отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия с момента его создания до ликвидации и представлено совокупностью норм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

АУ как макро-экономическая категория включает меры организационно-экономического и нормативно-правового характера со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию их в случае нецелесообразности дальнейшего функционирования.

Т.о. АУ – это специфический набор методов предотвращения кризиса, включающий:

1. Анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия.

2. Изучение механизма, возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней среды предприятия.

3. Стратегический контроллинг деятельности и выработка стратегии предотвращения банкротства.

4. Оперативная оценка и анализ финн-го состояния.

5. Разработка оптимальной политики в условиях наступившего кризиса и выхода из него.

6. Постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Главная цель с/с АУ предприятиями - структурная перестройка хозяйства в соответствии с потребностями рынка. Основные принципы достижения целей АУ:

1. установление единых стабильных условий, прав и обязанностей в ситуациях банкротства

2. предоставление возможности должникам, выполнившим обязательства, возобновлять деятельность

3. введение с/с мер безопасности при банкротстве и спаде экономики

4.формирование с/с мер возрождения бизнеса

5. создание механизма регулирования финансовых дел должников

6. создание механизмов, которые будут представлять и защищать интересы всех участников с/с АУ в случае ликвидации обанкротившегося предприятия

Основные задачи диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства:

1. анализ финансового состояния и прогноз на предстоящий период

2. своевременное обнаружение причин и факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций

3. мониторинг внешней среды

4. обнаружение признаков грядущего неблагополучия

Целью менеджеров является выявление причин подъёма или спада пр-ва, застоя или нестабильности.

Роль АУ меняется в условиях здоровой и больной экономики.

В условиях здоровой АУ предприятием выполняется ряд функций:

1. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных устойчивых эффективных предприятий;

2. Происходит концентрация производства на всё более крупных предприятиях, а отдельные предприятия объединяются в более крупные корпорации, ряд корпораций превращаются в ТНК.

процесс укрупнения ограничивается:

а) Антимонопольным законодательством;

б) Оптимальным размером отдельного предприятия применительно к отрасли хозяйства. дальнейшее укрупнение не приносит экономического эффекта.

3. осуществляется оздоровление кризисных предприятий;

4. в народном хозяйстве происходит структурная перестройка производства и собственности на микро- и мезоуровнях экономики.

5. осуществляется ликвидация безнадёжных антиэффективных предприятий.

В условиях больной экономики использование стандартов АУ принятых в здоровой экономике не допустимо. Иначе обанкротится более половины предприятий. Т.о. западные стандарты можно будет внедрять постепенно, по мере оздоровления экономики в целом.