2.Понятие и показатели эффективности руководства

Эффективность руководства определяется степенью достижения руководителем желаемых (планируемых) идей, программ, поставленных целей. То есть, в том случае, когда задуманное становится реальностью, свидетельствует об эффективности деятельности руководителя Чем результат в большей степени превышает затраты, тем экономичнее деятельность. Однако часто главным бывает не то, во сколько раз результат больше затрат, а является ли он более ценным.

Эффективность управления бывает тактической и стратегической, Об эффективности управления можно также говорить, как о потенциальной или реальной. Потенциальная оценивается предварительно, реальная определяется степенью достижения самих целей, полученными на практике результатами..

Эффективная управленческая деятельность должна быть своевременной, что требует выбора наиболее удачного момента для ее начала, оптимальной последовательности отдельных этапов, исключения неоправданных перерывов и потерь времени. Эффективное управление невозможно без свободы маневра, которая предотвращает вероятность попадания в тупиковую ситуацию. (Свобода маневра для организации обеспечивается постоянной готовностью к нему, поиском резервов, созданием условий для полного использования предоставляющихся возможностей).

Эффективное управление требует формирования и поддержания в организации высокой культуры поведения и руководства.

Важнейшими условиями эффективности управления являются использование новейших информационных и управленческих технологий максимальная автоматизация и компьютеризация деловых процессов.

Высокая эффективность управления обеспечивается также профессионализмом персонала и управляющих.

Эффективное управление требует также формирования надежных коммуникаций, позволяющих своевременно обеспечивать всех участников управленческого процесса необходимой информацией, поддерживать надлежащий уровень обмена ею, благоприятный морально-психологический климат.

эффективное управление невозможно без заинтересованности всех участников в его результатах. Этому способствует предоставление работникам пр-вa участия в управлении, доходах, собственности.

В качестве прямого показателя, определяющего эффективность руководства выступает показатель ритмичности производства – коэффициент ритмичности:

,

где Фi-фактический показатель пр-ва продукции в i-й период времени, Пi- плановый показатель производства в i-й период времени, n –число периодов производства продукции. Идеальное значение коэффициента ритмичности равно 1. приемлимым следует считать уровень ритма в пределах 0,85- 0,95, в этом случае уровень согласованности и скоординированности производства высокий – руководство предприятия квалифицированно выполняет процесс управления.

Полная оценка эффективности руководства в организации может быть представлена следующей системой показателей: прямые – к-т ритмичности пр-ва, уровень выполнения плана продукции; косвенный – экономические: рост производительности труда, снижение с/б продукции рост прибыльности (рентабельности) пр-ва; социальные: дисциплина, удовлетворенность работой, престижность предприятия, сокращение текучести кадров.